Sinéctica
Synectics es una metodología de resolución de problemas que estimula procesos de pensamiento de los cuales el sujeto puede desconocer. Este método fue desarrollado por George M. Prince (5 de abril de 1918 – 9 de junio de 2009) y William JJ Gordon, originario de la Unidad de Diseño de Invenciones Arthur D.
Little en la década de 1950.
Contenido
Historia
El proceso se derivó de reuniones de grabación en cinta (inicialmente audio, luego video ), análisis de los resultados y experimentos con formas alternativas de abordar los obstáculos para el éxito en la reunión. El «éxito» se definió como obtener una solución creativa que el grupo se comprometió a implementar.
El nombre Synectics proviene del griego y significa «la unión de elementos diferentes y aparentemente irrelevantes».
Gordon y Prince nombraron su práctica y su nueva compañía Synectics, lo que puede causar confusión ya que las personas que no forman parte de la compañía están capacitadas y utilizan la práctica. Si bien el nombre fue registrado, se ha convertido en una palabra estándar para describir la resolución creativa de problemas en grupos.
Teoría
Synectics es una forma de abordar la creatividad y la resolución de problemas de manera racional. «Tradicionalmente, el proceso creativo se ha considerado después del hecho… El estudio de Synectics ha intentado investigar el proceso creativo in vivo, mientras continúa».
Según Gordon, la investigación de Synectics tiene tres supuestos principales:
El proceso creativo puede ser descrito y enseñado;
Los procesos de invención en las artes y las ciencias son análogos y están impulsados por los mismos procesos «psíquicos»;
La creatividad individual y grupal es análoga.
Con estos supuestos en mente, Synectics cree que las personas pueden ser mejores en ser creativas si entienden cómo funciona la creatividad.
Un elemento importante en la creatividad es abrazar lo que parece irrelevante. La emoción se enfatiza sobre el intelecto y lo irracional sobre lo racional. Al comprender los elementos emocionales e irracionales de un problema o idea, un grupo puede ser más exitoso en la resolución de un problema.
Prince enfatizó la importancia del comportamiento creativo para reducir las inhibiciones y liberar la creatividad inherente de todos. Él y sus colegas desarrollaron prácticas específicas y estructuras de reunión que ayudan a las personas a garantizar que sus intenciones constructivas sean experimentadas positivamente entre sí.
El uso de las herramientas de comportamiento creativo extiende la aplicación de Synectics a muchas situaciones más allá de las sesiones de invención (particularmente la resolución constructiva de conflictos).
Gordon enfatizó la importancia del » proceso metafórico» para hacer que lo familiar sea extraño y lo extraño familiar «. Expresó su principio central como: «Confía en las cosas que son extrañas, y aliena las cosas en las que se confía». Esto fomenta, por un lado, el análisis fundamental del problema y, por otro lado, la alienación del problema original mediante la creación de analogías.
Por lo tanto, es posible que surjan soluciones nuevas y sorprendentes.
Como herramienta de invención, Synectics inventó una técnica llamada «trampolín» para obtener ideas iniciales creativas. Para el desarrollo de ideas iniciales, el método incorpora una lluvia de ideas y la profundiza y amplía con metáforas; También agrega un importante proceso de evaluación para el Desarrollo de Ideas, que toma nuevas ideas embrionarias que son atractivas pero aún no viables y las incorpora en nuevos cursos de acción que tienen el compromiso de las personas que las implementarán.
Synectics es más exigente con el tema que la lluvia de ideas, ya que los pasos implicados implican que el proceso es más complicado y requiere más tiempo y esfuerzo. El éxito de la metodología Synectics depende en gran medida de la habilidad de un facilitador capacitado.
Libros
La práctica de la creatividad: un manual para la resolución dinámica de problemas grupales. George M. Prince, 2012, Vermont: Echo Point Books & Media, LLC, 0-9638-7848-4
La práctica de la creatividad de George Prince 1970
Synectics: The Development of Creative Capacity por WJJ Gordon, Londres, Collier-MacMillan, 1961
Design Synectics: estimulando la creatividad en el diseño por Nicholas Roukes, publicado por Davis Publications, 1988
El manual de los innovadores por Vincent Nolan 1989
Creativity Inc.: Construyendo una organización inventiva por Jeff Mauzy y Richard Harriman 2003
Imagina eso! por Vincent Nolan y Connie Williams, Publishers Graphics, LLC, 2010
Referencias
George Prince, consultor que provocó la innovación, fundó la firma internacional, Boston Globe, 21 de junio de 2009
Gordon, William JJ Synectics: El desarrollo de la capacidad creativa. (Nueva York: Harper y Row, Editores, 1961), 3).
Nolan, Vincent. «¿Qué pasó con Synectics?» Gestión de la creatividad y la innovación, v. 21 n. (2003): 25.
Gordon, 3
Gordon, 5.
Gordon, 6.
Fuentes
- Fuente: www.boston.com
- Fuente: people.westminstercollege.edu
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