Mariposa de innovación

La mariposa de la innovación es una metáfora que describe cómo las perturbaciones aparentemente menores (perturbaciones o cambios) a los planes de proyecto en un sistema que conecta los mercados, la demanda, las características del producto y las capacidades de una empresa pueden dirigir el proyecto, o una cartera completa de proyectos, hacia un irreversible camino en términos de tecnología y evolución del mercado.

Orígenes

La metáfora fue desarrollada por los investigadores Anderson y Joglekar. Fue concebido como una instancia específica del ” efecto mariposa ” más general encontrado en la teoría del caos.

Cómo funciona

La mariposa de la innovación surge porque muchos sistemas de innovación están formados por una gran cantidad de elementos que interactúan entre sí a través de varios bucles de retroalimentación no lineal que contienen retrasos integrados, lo que constituye un sistema complejo.

Las perturbaciones pueden provenir de decisiones tomadas dentro de la empresa o de las de sus competidores, o pueden ser el resultado de fuerzas externas como la legislación gubernamental o las regulaciones ambientales, o picos inesperados en el precio del petróleo. La evolución del sistema de innovación como resultado de la mariposa de la innovación puede conducir en última instancia al éxito o al fracaso de una empresa innovadora.

Se sabe que los sistemas complejos, en dominios como la física, la biología o la sociología, son propensos a la dependencia del camino y al comportamiento emergente. Lo que hace diferente el comportamiento de la mariposa de la innovación es la selección del mercado, junto con los prejuicios en la toma de decisiones individuales y grupales dentro de entornos de innovación distribuidos, que pueden influir en el comportamiento emergente.

Además, los gerentes en la mayoría de los campos de los negocios se esfuerzan por reducir la incertidumbre para gestionar mejor el riesgo. Sin embargo, en entornos de innovación, dado que el éxito se basa en la creatividad, los gerentes deben adoptar activamente la incertidumbre.. Esto conduce a un enigma de gestión porque los gerentes de innovación y los sistemas de gestión deben fomentar el potencial de un efecto mariposa, pero también deben aprender a lidiar con sus consecuencias.

La forma en que las mariposas de innovación son ‘perseguidas’ es altamente relevante para la gerencia. La mayoría de las mariposas terminan ‘simplemente’ consumiendo una cantidad considerable de tiempo y recursos dentro de un proyecto, o para un portafolio de innovación, dentro de una empresa. Sin embargo, algunas mariposas también pueden desencadenar resultados emergentes que alteran el régimen dentro de un segmento completo de la industria.

Además, una vez que estos resultados emergentes comienzan a madurar, y en algunos casos conducen a innovaciones disruptivas, se vuelven extremadamente difíciles de manejar, Por lo tanto, dar forma al sistema de innovación antes de que emerjan completamente los posibles efectos de la mariposa de innovación es crítico.

Referencias

Anderson, EG Jr. y Joglekar, NR (2007). “Persiguiendo la mariposa de la innovación con ‘Pensamiento de sistemas'”, The Systems Thinker, 18 (9): 7-9.

Sterman, JD (1994). “Aprendizaje en y sobre sistemas complejos”, Revisión de la dinámica del sistema, 10 (2-3): 291-330.

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Anderson, Edward G y Nitin R. Joglekar. (2012) La mariposa de la innovación: gestión de oportunidades emergentes y riesgos durante la innovación distribuida. Springer (serie de sistemas complejos de comprensión) “

Anderson, Edward G. y Nitin Joglekar (2005). Un marco de modelado jerárquico para la planificación del desarrollo de productos. Dirección de Producción y Operaciones, 14 (3): 344-361.

Garud, R. y Karnøe, P. 2001 Creación de ruta como un proceso de desviación consciente. En Path Dependence and Creation, R. Garud y P. Karnøe (eds.) Lawrence Erlbaum Associates: 1-38.

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