Competencia de innovación
Una competencia de innovación es un método o proceso del proceso industrial, producto o desarrollo empresarial. Es una forma de ingeniería social, que se centra en la creación y elaboración de las mejores ideas sostenibles, provenientes de los mejores innovadores.
Tabla de contenido
Investigación de competencia de innovación
Hay pocas obras importantes, como Terwiesch y Ulrich, que se centran exclusivamente en concursos de innovación. Argumentan que, si bien la innovación se considera un esfuerzo en gran medida creativo, también se puede gestionar rigurosamente al ver y estructurar el proceso de innovación como una colección de “oportunidades”.
La innovación rentable no proviene del aumento de las inversiones en I D, sino de la identificación sistemática de oportunidades más excepcionales. Terwiesch y Ulrich muestran cómo diseñar y ejecutar torneos de innovación: enfrentando oportunidades competitivas entre sí, y luego filtrando constantemente los más débiles hasta que solo quedan aquellos con el mayor potencial de ganancias.
Los objetivos y los principios de diseño de los concursos de innovación se señalan en la literatura de la siguiente manera:
Aliente a los usuarios de Adidas a participar en un proceso de innovación abierta, para inspirar su creatividad y para aumentar la calidad de las presentaciones.
Las restricciones son una herramienta invaluable para fomentar la creatividad. Los concursantes de Idea Crossing obligados por las reglas se esfuerzan por crear estrategias óptimas para cumplir con el objetivo de una competencia.
Genere innovaciones, ideas de procesos y productos para SAP Research and Development a través de una competencia de ideas respaldada por TI entre la comunidad SAP UCC. El concepto tiene como objetivo proporcionar una interfaz para los procesos de Recursos Humanos de SAP con el fin de identificar a los estudiantes más prometedores para VC.
Siemens Corporate Technology realizó una competencia de ideas para ayudar a cerrar la brecha de innovación que existe entre los diferentes departamentos de I D y las unidades operativas. La compañía aprendió que las competiciones de ideas pueden ser un primer paso hacia procesos de innovación más completos.
Los concursos de innovación son útiles para generar ideas radicales para el desarrollo de nuevos productos para la industria de servicios.
Las competencias de innovación a veces son organizadas por un tercero (un intermediario), en lugar de la empresa focal o la comunidad innovadora. Desafortunadamente, los estudios intermedios de innovación también resultan ser un recurso escaso. Chesbrough llama a los corredores de innovación ‘intermediarios de innovación’.
Ejemplos
En septiembre de 2009, Netflix otorgó 1 millón de dólares al ganador del premio de Netflix, el equipo que en un 10% mejoró la precisión de las predicciones sobre el grado en que las personas disfrutan de una película según sus preferencias anteriores.
El 16 de noviembre de 2010, General Electric anunciará a los ganadores de su desafío multimillonario para encontrar nuevas ideas innovadoras para crear tecnologías de red más limpias, más eficientes y económicamente viables, y acelerar la adopción de tecnologías de red inteligente.
Desde 2010, los Juegos Olímpicos de Innovación IXL han proporcionado una plataforma para obtener ideas innovadoras para los CEO de las compañías Fortune 100, utilizando equipos de MBA, Ingeniería, Ciencias sociales y otros programas en todo el mundo. Como ejemplo, IBM utilizó esta plataforma para obtener ideas innovadoras para aumentar la accesibilidad a pantallas y dispositivos para el envejecimiento de la población.
Ref> 6 de septiembre de 2016, Nicola Palmarini.
Referencias
Terwiesch, C. y Ulrich, KT (2009) Torneos de innovación: creación y selección de oportunidades excepcionales. Boston: Harvard Business Press.
Torneos de innovación
Piller, FT y Walcher, D. (2006) Toolkits para competiciones de ideas: un método novedoso para integrar a los usuarios en el desarrollo de nuevos productos. Gestión de I D, vol. 36, núm. 3, págs. 307–318.
Lefford, N. y Rathi, A. (2007) Reglas del juego: innovación, competencia, restricción y personalización. Actas de MCPC 2007, The World Conference on Mass Customization and Personalization, 10-17 de octubre de 2007, Boston: MIT.
Ebner, W., Leimeister, M., Bretschneider, U. y Krcmar, H. (2008) Aprovechando la sabiduría de las multitudes: diseño de un concurso de ideas respaldado por TI para una empresa de software ERP. Actas de la Conferencia Internacional de Hawai sobre Ciencias del Sistema (HiCCS-). Waikoloa, Big Island, HI, 7-10 de enero de 2008.
Schepers, J., Schnell, R. y Vroom, P. (1999) De la idea a la empresa: cómo Siemens cierra la brecha de innovación. Gestión de Tecnología de Investigación, vol. 42, núm. 3, págs. 26-.
Duverger, P. y Hassan, S. (2007) Un estudio empírico para identificar nuevas fuentes de ideas de innovación de servicio radical utilizando el kit de herramientas para la competencia de ideas. Actas de MCPC 2007, The World Conference on Mass Customization and Personalization, 10-17 de octubre de 2007, Boston:
MIT.
Chesbrough, HW (2006) Modelos de negocio abiertos. Cómo prosperar en el nuevo panorama de la innovación. Boston: Harvard Business School Press.
Gran Premio otorgado al caos pragmático del equipo BellKor Archivado el 24/09/2009 en elPremio Netflix de Wayback Machine, accedido el 10 de noviembre de 2010
Cómo funciona GE Ecomagination Challenge, consultado el 10 de noviembre de 2010
Fuentes
- Fuente: www.ibm.com
- Fuente: www.innovationtournaments.com
- Fuente: www.netflixprize.com
- Fuente: web.archive.org
- Fuente: challenge.ecomagination.com