Cuestionario de liderazgo multifactorial
El Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ) es un inventario psicológico que consta de 36 ítems relacionados con estilos de liderazgo y 9 ítems relacionados con resultados de liderazgo. El MLQ fue construido por Bruce J. Avolio y Bernard M. Bass con el objetivo de evaluar una gama completa de estilos de liderazgo.
El MLQ se compone de 9 escalas que miden tres estilos de liderazgo: liderazgo transformacional (5 escalas), liderazgo transaccional (2 escalas) y comportamiento pasivo / evitativo (2 escalas), y 3 escalas que miden los resultados del liderazgo.El MLQ tarda un promedio de 15 minutos en completarse y puede administrarse a un individuo o grupo.
El MLQ puede usarse para diferenciar líderes efectivos e ineficaces en todos los niveles organizacionales y ha sido validado en muchas culturas y tipos de organizaciones. Se utiliza para el desarrollo del liderazgo y la investigación.
El MLQ está diseñado como un instrumento de múltiples evaluadores (o 360 grados), lo que significa que la evaluación del liderazgo considera la autoevaluación del líder junto con las evaluaciones de su liderazgo de sus superiores, compañeros, subordinados y otros. El Formulario de Líder (Self) y el Formulario de Calificador del MLQ se pueden completar y evaluar por separado;
Sin embargo, la validez es mucho más débil cuando se evalúa el liderazgo utilizando solo el Formulario de Leader (Self).
Tras la publicación del MLQ original en 1990, se desarrollaron gradualmente nuevas versiones del MLQ para adaptarse a las diferentes necesidades de evaluación. Las versiones actuales de MLQ son: Multifactor Leadership Questionnaire 360 (MLQ 360), Multifactor Leadership Questionnaire Self Form (MLQ Self), Multifactor Leadership Questionnaire Rater Form (MLQ Rater Form), Team Multifactor Leadership Questionnaire (TMLQ), y Cuestionario de Liderazgo Multifactorial Actual vs.
Ought. Todas las versiones de MLQ están protegidas por la ley de derechos de autor y publicadas por Mind Garden, Inc.
El MLQ se sometió a un cambio de marca para sus escalas en 2015 con la justificación de reemplazar los nombres de escalas altamente académicas con términos que serían entendidos de manera más amplia y fácil por aquellos fuera de la academia, como líderes empresariales y consultores. Investigaciones académicas recientes usando el MLQ continúan usando los nombres de escala originales.
El MLQ a menudo se combina con el Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) para evaluar la autoconciencia, la transparencia, la ética / moralidad y la capacidad de procesamiento de los líderes (el ALQ fue construido por Avolio con William L. Gardner y Fred O. Walumbwa en 2007 )
Tabla de contenido
Escalas de cuestionario de liderazgo multifactorial
Escalas de liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional se mide mediante 5 escalas (20 ítems). Este es el único estilo de liderazgo medido por el MLQ que permite un puntaje promedio general de todas las subescalas, aunque este puntaje general tiene menos validez que cada una de las 5 subescalas si se interpreta individualmente.
Los puntajes de mayor escala en estas subescalas corresponden a una mayor frecuencia de conductas de liderazgo transformacional.
Genera confianza (anteriormente Influencia idealizada: atributos): esta escala de 4 elementos mide la frecuencia con la que los líderes crean confianza, inspiran poder y orgullo, y van más allá de sus propios intereses individuales para sus seguidores.
Actúa con integridad (anteriormente Influencia idealizada – Comportamientos): esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes actúan con integridad, hablan sobre sus valores y creencias, se centran en una visión deseable y consideran las consecuencias morales y éticas de sus acciones.
Alienta a los demás (anteriormente Motivación inspiradora): esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes se comportan de manera que motivan a los que les rodean proporcionando significado y desafío al trabajo de sus seguidores.
Fomenta el pensamiento innovador (anteriormente estimulación intelectual): esta escala de 4 ítems mide la frecuencia en que los líderes estimulan el esfuerzo de sus seguidores para ser innovadores y creativos al cuestionar suposiciones, reformular problemas y abordar situaciones antiguas de nuevas maneras.
Entrenadores y personas en desarrollo (anteriormente Consideración individual): esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes prestan atención a las necesidades de logro y crecimiento de cada seguidor actuando como entrenador o mentor.
Escalas de liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se mide mediante 2 escalas (8 ítems). Los puntajes de mayor escala en estas subescalas corresponden a una mayor frecuencia de comportamientos de liderazgo transaccional.
Logro de recompensas (anteriormente Recompensa contingente): esta escala de 4 elementos mide la frecuencia con la que los líderes recompensan a sus seguidores a cambio del logro de los niveles de rendimiento esperados.
Supervisa desviaciones y errores (anteriormente Gestión por excepción: activa): esta escala de 4 elementos mide la frecuencia con la que los líderes monitorean las desviaciones, errores y errores y luego toman medidas correctivas inmediatas.
Comportamientos pasivos / evitativos
El comportamiento pasivo / evitativo se mide mediante 2 escalas (8 ítems). Los puntajes de mayor escala en estas subescalas corresponden a una mayor frecuencia de comportamientos pasivos o evasivos durante las actividades de liderazgo.
Fights Fires (anteriormente Management-by-Exception: Passive): esta escala de 4 ítems mide la frecuencia en que los líderes esperan a que aparezca un problema antes de tomar medidas correctivas.
Evita la participación (anteriormente Laissez-Faire): esta escala de 4 elementos mide la frecuencia con la que los líderes se niegan a asumir las responsabilidades que forman parte de su posición como líderes.
Resultados del liderazgo
Los resultados del liderazgo se miden en 3 escalas (9 ítems) y solo se les pide a los evaluadores (el líder no responde estas preguntas). Los puntajes de mayor escala en estas subescalas corresponden a una mayor frecuencia de resultados deseados de liderazgo.
Genera un esfuerzo extra (anteriormente esfuerzo extra): esta escala de 3 elementos mide la frecuencia con la que se percibe que los líderes pueden influir en sus seguidores para que hagan más de lo que se espera que hagan.
Es productivo (anteriormente Efectividad): esta escala de 4 ítems mide la frecuencia en que los líderes son percibidos como efectivos cuando interactúan en diferentes niveles de la organización.
Genera satisfacción (anteriormente Satisfacción con el liderazgo): esta escala de 2 elementos mide la frecuencia con la que los evaluadores están satisfechos con los métodos de su líder para trabajar con otros.
Formularios de cuestionarios de liderazgo multifactorial
El MLQ tiene cinco formas compuestas de 36, 45, 50 o 90 elementos para medir comportamientos de estilo de liderazgo.
Cuestionario de liderazgo multifactorial 360 (MLQ 360)
El MLQ 360 se compone de dos formas: la Forma Líder (36 artículos) y la Forma Calificador (45 artículos). Es una forma de múltiples evaluadores, lo que significa que analiza la autoevaluación del líder junto con la forma en que los superiores, compañeros, subordinados y otros perciben sus comportamientos de liderazgo.
El MLQ 360 mide el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional, los comportamientos pasivos / evasivos y los resultados del liderazgo.
Formulario de evaluación del cuestionario de liderazgo multifactorial (formulario de evaluación MLQ)
El formulario de calificador de MLQ se compone de 45 elementos y fue diseñado para evaluar cómo los superiores, compañeros, subordinados y otros líderes del líder perciben los comportamientos de liderazgo del líder. El formulario MLQ Rater mide el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional, los comportamientos pasivos / evasivos y los resultados del liderazgo.
Formulario de cuestionario de liderazgo multifactorial (MLQ Self)
El MLQ Self está compuesto por 36 elementos y fue diseñado para evaluar cómo el líder percibe sus propios comportamientos de liderazgo. La psicometría no está disponible para MLQ Self como una evaluación independiente de los estilos de liderazgo. El MLQ Self mide el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional y los comportamientos pasivos / evasivos.
Cuestionario de liderazgo de equipo multifactorial (TMLQ)
El TMLQ se compone de 50 artículos y está diseñado para adultos que trabajan en equipo. Representa una extensión de la definición de liderazgo transformacional del individuo al colectivo. El TMLQ mide el liderazgo transformacional del equipo, el liderazgo transaccional del equipo, los comportamientos pasivos / evasivos del equipo y los resultados del liderazgo del equipo.
Cuestionario de Liderazgo Multifactorial Actual vs. Ought (MLQ Actual. Vs. Ought)
MLQ Actual vs. Ought se compone de dos formas: la Forma real (45 elementos) y la forma Ought (45 elementos). Está diseñado para medir cómo un individuo percibe la frecuencia de los comportamientos de liderazgo que exhiben en comparación con los comportamientos de liderazgo que sienten que deberían exhibir.
El MLQ Actual vs. Ought mide el liderazgo transformacional real, el liderazgo transformacional del deber, el liderazgo transaccional real, el liderazgo transaccional del deber, los comportamientos pasivos / evitativos reales, los comportamientos pasivos / evitativos del deber, los resultados reales del liderazgo y los resultados del liderazgo.
Puntuación del cuestionario de liderazgo multifactorial
Todas las escalas MLQ se puntúan usando una escala de 5 puntos de la siguiente manera:
De ningún modo
De vez en cuando
Algunas veces
Con bastante frecuencia
Con frecuencia, si no siempre
Autor
