Inteligencia de riesgos
La inteligencia de riesgos es un concepto que generalmente significa “más allá de la gestión de riesgos “, aunque ha sido utilizado de diferentes maneras por diferentes escritores. Los estrategas comerciales usan el término con más frecuencia cuando discuten procesos comerciales integradores relacionados con la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento.
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Definiciones
El primer uso no definitivo de la frase “inteligencia de riesgo” aparece en la década de 1980 y se alinea con la definición de inteligencia como información de un enemigo (por ejemplo, con respecto al riesgo de crédito ). El tema de equilibrar el riesgo y la innovación utilizando La información y los procesos cognitivos involucrados también aparecen en este momento.
El uso reciente está más alineado con la inteligencia como comprensión y resolución de problemas.
El escritor de negocios estadounidense David Apgar lo define como la capacidad de aprender sobre el riesgo a partir de la experiencia.
El consultor de gestión y asesor de riesgos Rick Funston define la inteligencia de riesgos como un enfoque dinámico para proteger y crear valor en medio de la incertidumbre. Es un proceso de toda la empresa que integra personas, procesos (sistemas) y herramientas para aumentar la información disponible para los tomadores de decisiones para mejorar la toma de decisiones.
El filósofo y psicólogo británico Dylan Evans lo define como “un tipo especial de inteligencia para pensar sobre el riesgo y la incertidumbre”, en cuyo núcleo se encuentra la capacidad de estimar las probabilidades con precisión. Evans incluye una prueba de inteligencia de riesgo (RQ) en su libro y en su sitio web (a continuación) análoga a IQ o EQ.
El ejecutivo financiero estadounidense, autor y profesor de la Universidad de Columbia, Leo Tilman, definió la inteligencia de riesgos como “La capacidad organizativa de pensar de manera integral sobre el riesgo y la incertidumbre, hablar un lenguaje de riesgo común y utilizar de manera efectiva conceptos y herramientas de futuro para tomar mejores decisiones, aliviando amenazas, capitalizar oportunidades y crear valor duradero “.
Él ha argumentado que la inteligencia de riesgos es esencial para la supervivencia, el éxito y la relevancia de las empresas e inversores en el mundo posterior a la crisis. En este último libro, Agility: How to Navigate the Unknown and Aproveche Opportunity in a World of Disruption (2019, en coautoría con el general Charles H.
Jacoby Jr.), Tilman describe la inteligencia de riesgos como una piedra angular de la agilidad organizacional.
Comparación con inteligencia empresarial
Como concepto emergente, la inteligencia de riesgos comparte características con otros temas como la inteligencia de negocios y la inteligencia competitiva. Como tal, hay algunos en esos campamentos que creen que la inteligencia de riesgos es el conjunto de procesos para la transformación de datos de riesgos en información significativa y útil para fines de análisis, tratamiento y planificación de riesgos.