Liderazgo emprendedor
Roebuck, haciendo referencia a Roebuck (2004), define el liderazgo empresarial como «organizar un grupo de personas para lograr un objetivo común utilizando un comportamiento empresarial proactivo mediante la optimización del riesgo, innovando para aprovechar las oportunidades, asumiendo la responsabilidad personal y gestionando el cambio dentro de un entorno dinámico para el beneficio de organización «.
Dicho liderazgo apunta a cultivar individuos y equipos emprendedores que aprovechen plenamente su potencial creativo para crear valor para una organización. El liderazgo emprendedor hace esto mediante el empleo de prácticas de liderazgo que «desarrollan la capacidad de los empleados para autogenerarse, reflexionarse y autocorregirse en su lugar de trabajo«.
El liderazgo emprendedor está usando efectivamente las habilidades asociadas con emprendedores individuales exitosos y aplicando aquellos dentro del entorno de una organización más grande. Esto significa especialmente dentro de una organización donde esas habilidades se han perdido y reemplazado con una mentalidad «corporativa» que se enfoca en procesos, sistemas y minimización de riesgos, más que en el comportamiento empresarial.
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Definiciones y teorías
También han surgido otras definiciones de liderazgo empresarial:
Un líder empresarial identificará de manera proactiva las oportunidades para obtener ventajas a través de la creatividad, la innovación y la comprensión del mercado y luego hoion y el cliente. j
Atributos de un líder emprendedor
El líder empresarial trabajará dentro de una estructura organizativa formalizada, pero utilizará los enfoques que normalmente se esperan de un emprendedor para identificar oportunidades. Una vez que se ha identificado una oportunidad, trabajan para crear una propuesta de valor que permita una prueba rápida de sus supuestos clave.
Además de una gestión eficaz del riesgo (en lugar de la minimización del riesgo que a menudo se busca dentro de los entornos corporativos), se les requiere que operen con conciencia contextual para crear una propuesta de valor que entregue valor al cliente teniendo en cuenta los requisitos de la organización y objetivos estratégicos El líder empresarial debe tener la capacidad de aprender rápido y en entornos de ambigüedad y cambio, al tiempo que proporciona claridad y coherencia para quienes lo rodean.
El líder empresarial asume la responsabilidad de sus acciones y esas acciones deben ser más proactivas que reactivas. Piensan en lograr resultados organizacionales de una manera innovadora y en trabajar con un grupo diverso de personas y recursos para lograr estos objetivos.
Ejemplos notables
Quizás el ejemplo más conocido y más ampliamente considerado de un líder empresarial es Steve Jobs, pero hay muchos ejemplos de la vida real en el mundo de los negocios y otras industrias, como Bill Gates, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos y Richard Branson.
Historia
La búsqueda de las características o rasgos de los líderes ha estado en curso durante siglos. Los escritos filosóficos más importantes de la historia desde la República de Platón hasta las Vidas de Plutarco han explorado la pregunta «¿Qué cualidades distinguen a un individuo como líder?». Subyacente a esta búsqueda estaba el reconocimiento temprano de la importancia del liderazgo y la suposición de que el liderazgo está enraizado en las características que poseen ciertos individuos.
Esta idea de que el liderazgo se basa en atributos individuales se conoce como la » teoría del rasgo del liderazgo «.
El concepto de liderazgo empresarial fue introducido en 2000 por McGrath y MacMillan, quienes sugirieron que en los mercados dinámicos donde hay una mayor incertidumbre y presión competitiva se requiere un nuevo tipo de líder. Describieron esto como el «líder empresarial». Estos mercados o situaciones que cambian rápidamente les dan a aquellos con un enfoque «emprendedor» la capacidad de explotar oportunidades para obtener ventajas para su organización más rápido que otros.
Varias organizaciones han tratado de desarrollar el concepto de liderazgo empresarial en el mundo empresarial. Un buen ejemplo es UBS, el banco global, que en el período 2002 a 2006 desarrolló de manera proactiva el liderazgo empresarial entre sus 500 principales líderes. El éxito de esto se demostró con mejoras en el desempeño individual, de equipo y financiero, convirtiéndose el proyecto en un elemento clave en el estudio de caso de Harvard Business School, «UBS Aligning the Integrated firm».
Posteriormente, el banco recibió el título de Mejor Compañía para Líderes (Europa) 2005.La implementación de este proyecto en un banco multidivisional extendido a nivel mundial fue compleja y tomó varios años. Esto es revisado en un estudio de caso por Chris Roebuck, profesor visitante de liderazgo transformacional en la Cass Business School en Londres.
Roebuck fue uno de los líderes del equipo que implementó el liderazgo empresarial en UBS.
Los principios del liderazgo empresarial pueden aplicarse a varios sectores y a una amplia variedad de organizaciones. El éxito de este enfoque ha confirmado la compatibilidad del liderazgo empresarial con la mayoría de las organizaciones que buscan mejorar el servicio al cliente y el rendimiento general.
El profesor Chris Roebuck señala que en ejemplos recientes de la aplicación del liderazgo empresarial a las organizaciones, el vínculo con el compromiso de los empleados se ha convertido cada vez más en un factor clave de éxito. Esto también ha permitido el desarrollo del concepto de funciones de apoyo empresarial, como Recursos Humanos Empresarial y TI Empresarial, para apoyar al cliente o al cliente frente a partes de organizaciones.
El liderazgo empresarial no es tanto un estilo de liderazgo como un foco de liderazgo y los esfuerzos de los empleados en acciones específicas que maximizan la efectividad de la prestación de servicios actualmente o buscan mejorarla en el futuro.
Estilos de liderazgo
El estilo de liderazgo se refiere al comportamiento de un líder. Es el resultado de la filosofía, la personalidad y la experiencia del líder. Los especialistas en retórica también han desarrollado modelos para comprender el liderazgo ( Robert Hariman, Political Style, Philippe-Joseph Salazar, L’Hyperpolitique.
Technologies politiques De La Domination ).
Estilo participativo o democrático
El estilo de liderazgo democrático favorece la toma de decisiones por parte del grupo. Tal líder da instrucciones después de consultar al grupo. Pueden ganar la cooperación de su grupo y motivarlos de manera efectiva y positiva. Las decisiones del líder democrático no son unilaterales como con el autócrata porque surgen de la consulta con los miembros del grupo y la participación de ellos.
Estilo autocrático o autoritario
Bajo el estilo de liderazgo autocrático, todos los poderes de toma de decisiones están centralizados en el líder, como sucede con los dictadores.
Los líderes no reciben sugerencias o iniciativas de sus subordinados. El manejo autocrático ha sido exitoso ya que proporciona una fuerte motivación al gerente. Permite una rápida toma de decisiones, ya que solo una persona decide por todo el grupo y guarda cada decisión para sí mismo hasta que sienta que debe compartirse con el resto del grupo.
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