Pensamiento integrador
El pensamiento integrador es un campo originado por Graham Douglas en 1986. Describe el pensamiento integrador como el proceso de integrar la intuición, la razón y la imaginación en una mente humana con el objetivo de desarrollar un continuo holístico de estrategia, táctica, acción, revisión y evaluación.
El pensamiento integrador se puede aprender aplicando el proceso SOARA (Satisfactorio, óptimo, resultados alcanzables por delante) ideado por Graham Douglas a cualquier problema. El proceso SOARA emplea un conjunto de factores desencadenantes del conocimiento interno y externo. Esto facilita las asociaciones entre lo que puede haber sido considerado como partes no relacionadas de un problema.
Tabla de contenido
Definición utilizada por Roger Martin
El pensamiento integrador es una disciplina y metodología para resolver problemas complejos o perversos. Esa teoría fue originada por Roger Martin, decano de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto y desarrollada en colaboración con su colega Mihnea C. Moldoveanu, Directora del Centro Desautels para el Pensamiento Integrativo.
La Rotman School of Management define el pensamiento integrador como:
La capacidad de enfrentar constructivamente las tensiones de los modelos opuestos, y en lugar de elegir uno a expensas del otro, generando una resolución creativa de la tensión en forma de un nuevo modelo que contenga elementos de los modelos individuales, es superior a cada uno «.
El sitio web continúa:
Los pensadores integradores construyen modelos en lugar de elegir entre ellos. Sus modelos incluyen la consideración de numerosas variables: clientes, empleados, competidores, capacidades, estructuras de costos, evolución de la industria y entorno regulatorio, no solo un subconjunto de lo anterior.
Sus modelos capturan lo complicado, relaciones causales multifacéticas y multidireccionales entre las variables clave en cualquier problema. Los pensadores integradores consideran el problema como un todo, en lugar de desglosarlo y cultivar las partes. Finalmente, resuelven creativamente las tensiones sin hacer costosas compensaciones.
Desafíos en oportunidades «.
Fondo
Para desarrollar la teoría del pensamiento integrador, Martin entrevistó a más de 50 líderes exitosos, de los campos de los negocios ( Jack Welch, AG Lafley, Nandan Nilekani ), las artes ( Atom Egoyan, Piers Handling ) y el mundo sin fines de lucro ( Victoria Hale) Habló con estos líderes, algunos durante más de 8 horas, sobre las decisiones que habían tomado sobre sus carreras y sobre cómo pensaban en esas decisiones.
Lo que descubrió fue que algunos de ellos tenían una característica común distinta: «la predisposición y la capacidad de mantener dos ideas diametralmente opuestas en sus cabezas. Y luego, sin entrar en pánico o simplemente conformarse con una alternativa u otra, son capaces de producir una síntesis que es superior a cualquier idea opuesta «.
Teoría
Los pensadores integradores difieren de los pensadores convencionales en una serie de dimensiones.
Tienden a considerar que la mayoría de las variables de un problema son importantes. En lugar de tratar de simplificar un problema tanto como sea posible, se inclinan por buscar puntos de vista alternativos y datos contradictorios.
Están dispuestos a adoptar una comprensión más compleja de cómo esas características sobresalientes se interconectan e influyen entre sí, una comprensión más compleja de la causalidad. En lugar de limitar las posibles relaciones causales a dinámicas simples, lineales y unidireccionales, consideran la posibilidad de que las fuerzas causales puedan ser multidireccionales (es decir, circulares) y complejas.
Los pensadores integradores abordan la arquitectura del problema de manera diferente. En lugar de tratar de lidiar con elementos en partes o secuencialmente, se esfuerzan en todo momento por tener en mente todo el problema mientras trabajan en las partes individuales.
Cuando se enfrentan con dos opciones opuestas que parecen forzar una compensación, los pensadores integradores se esfuerzan por una resolución creativa de la tensión en lugar de simplemente aceptar la elección frente a ellos.
Influencias
El pensamiento integrador está influenciado y conectado a una serie de tradiciones intelectuales. En particular, está influenciado por el pragmatismo de Charles Sanders Peirce y su noción de razonamiento abductivo, el falsacionismo de Karl Popper y las teorías de gestión de Chris Argyris y James March.
También está relacionado con el trabajo de Thomas Kuhn, Imre Lakatos, Bertrand Russell, Ludwig Wittgenstein y otros.
Crítica
El pensamiento integrador ideado por Roger Martin está abierto a las críticas de que la teoría fue creada utilizando un enfoque de investigación no científica; simplemente entrevistando a líderes exitosos e inferiendo una teoría para su éxito, Martin y sus colegas pueden haber estado sujetos a un efecto de sesgo de confirmación.
El cuerpo de trabajo también está incompleto, porque los estudios en cuestión no analizaron a los pensadores integradores que fallaron y a los pensadores no integradores que tuvieron éxito en situaciones similares.
Referencias
Pensamiento integrador».
Douglas, GB (1994). «La revolución de las mentes».Ipswich, AIPS
Douglas, GB (2006), «Logrando el desarrollo sostenible: el proyecto de institutos de mejora integradora» presentado en la Conferencia inaugural de economía de China, Hong Kong.
Http://www.rotman.utoronto.ca/facbios/viewFac.asp?facultyID=micamo
Definición de pensamiento integrador». Sitio web del Rotman School of Management, Universidad de Toronto.
Fuentes
- Url: www.imdb.com
- Url: www.integrative-thinking.com
- Url: www.rotman.utoronto.ca
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