Técnicas de futuros
Las técnicas de futuros utilizadas en el campo multidisciplinario de la futurología por los futuristas en América y Australasia, y la futurología por los futurólogos en la UE, incluyen una amplia gama de métodos de pronóstico, incluidos el pensamiento anticipatorio, la retransmisión, la simulación y la visión.
Algunos de los métodos anticipatorios incluyen, el método delphi, análisis de capas causales, escaneo ambiental, análisis morfológico y planificación de escenarios.
Contenido
Protocolos de pensamiento anticipatorio
Método Delphi
El método Delphi es una técnica muy popular utilizada en Futurología. Fue desarrollado por Gordon y Helmer en 1953 en RAND. Se puede definir como un método para estructurar un proceso de comunicación grupal, de modo que el proceso sea efectivo para permitir que un grupo de individuos, como un todo, se ocupe de un problema complejo.
Utiliza el cuestionario iterativo e independiente de un panel de expertos para evaluar el momento, la probabilidad, la importancia y las implicaciones de factores, tendencias y eventos en relación con el problema que se está considerando. Los panelistas no se reúnen sino que se cuestionan individualmente en rondas.
Después de la ronda inicial, los panelistas reciben listas de respuestas anónimas de otros panelistas que pueden usar para refinar sus propios puntos de vista.
Los estudios que emplean el método Delphi tienden a ser difíciles de realizar. La aplicación del método Delphi requiere una gran atención a la selección de los expertos participantes y los cuestionarios deben prepararse escrupulosamente y probarse de antemano. La preparación inicial y las rondas de preguntas de seguimiento de los panelistas suelen llevar mucho tiempo.
La principal fortaleza de Delphi es su capacidad para explorar, tranquila y objetivamente, los problemas que requieren juicio. A diferencia de las sesiones de panel, el método iterativo Delphi permite que el pronóstico y la evaluación se realicen sin el efecto de personalidades fuertes o reputaciones que influyen en otros panelistas y también supera la dificultad de reunir a todos los expertos en un solo momento y lugar.
Análisis de capas causales (CLA)
Este método, desarrollado por Sohail Inayatullah, es uno de los desarrollos más recientes en Futurología. El análisis de capas causales se centra en «abrir» el presente y el pasado para crear futuros alternativos en lugar de desarrollar una imagen de un futuro en particular.
Tiene que ver con la dimensión vertical de los estudios de futuros, con las capas de análisis. El CLA se basa en la suposición de que la forma en que se formula un problema cambia las soluciones de política y los actores a cargo de iniciar las transformaciones.
El principio clave del método es usar e integrar diferentes formas de conocimiento.
Existen varios beneficios derivados de la aplicación de este método. El análisis de capas causales aumenta el alcance y la riqueza de los escenarios; conduce a la inclusión de diferentes formas de conocimiento entre los participantes en los talleres; atrae a una gama más amplia de individuos mediante la incorporación de elementos artísticos y no textuales;
Extiende la discusión más allá de lo obvio a lo más profundo y marginal; y conduce a las acciones políticas que pueden ser educadas por capas alternativas de análisis.
Escaneo ambiental
El escaneo ambiental generalmente se usa al comienzo de un proyecto de futuros. Su objetivo es una amplia exploración de todas las principales tendencias, problemas, avances, eventos e ideas en una amplia gama de actividades. La información se recopila de muchas fuentes diferentes, como periódicos, revistas, Internet, televisión, conferencias, informes y también libros de ciencia ficción.
Las grandes corporaciones utilizan diversas herramientas y metodologías para abarcar sistemáticamente su entorno externo. Un ejemplo es la estructura FUTURA ampliamente utilizada desarrollada por el futurista Patrick Dixon descrita en su libro Futurewise- F (ast), U (rban), T (ribal), U (niversal), R (adical), E (thical).
Se debe prestar atención a los comodines potenciales: baja probabilidad (o probabilidad incierta) pero eventos de alto impacto potencial.
El escaneo se utiliza para crear una imagen completa de los factores que podrían afectar la estrategia.
Se pueden examinar cuatro tipos de indicadores en el proceso de escaneo ambiental:
Señales solitarias (factores individuales que pueden indicar un cambio)
Eventos emblemáticos (en diversas áreas de la vida)
Previsiones de expertos
Descripciones estadísticas (para retratar el desarrollo de elementos del estudio).
Análisis morfológico
El análisis morfológico es una técnica desarrollada por Fritz Zwicky (1966, 1969) para explorar todas las posibles soluciones a un complejo de problemas multidimensionales y no cuantificados.
Como una técnica de resolución de problemas y estructuración de problemas, el análisis morfológico se diseñó para problemas multidimensionales y no cuantificables donde la modelación y simulación causal no funcionan bien o no funcionan en absoluto. Zwicky desarrolló este enfoque para abordar la complejidad aparentemente no reducible.
Sin embargo, utilizando la técnica de evaluación de consistencia cruzada (CCA), el sistema permite la reducción, no al reducir el número de variables involucradas, sino al reducir el número de soluciones posibles mediante la eliminación de las combinaciones de soluciones ilógicas en un cuadro de cuadrícula.
MA también se ha empleado para la identificación de nuevas oportunidades de productos. La técnica implica opciones de mapeo para lograr una perspectiva general de posibles soluciones. Comprende las dos actividades principales: un análisis sistemático de una estructura actual y futura del área, incluidas las brechas en esa estructura, la estimulación para la creación de una nueva alternativa, que podría llenar las brechas y satisfacer cualquier necesidad.
Planificación de escenarios
Los escenarios son uno de los métodos más populares y persuasivos utilizados en la futurología. Los planificadores gubernamentales, los estrategas corporativos y los analistas militares los utilizan para ayudar a la toma de decisiones. El término escenario fue introducido en la planificación y la toma de decisiones por Herman Kahn en relación con estudios militares y estratégicos realizados por RAND en la década de 1950.
Se puede definir como un retrato rico y detallado de un mundo futuro plausible, uno lo suficientemente vívido como para que un planificador pueda ver y comprender claramente los problemas, desafíos y oportunidades que tal entorno presentaría.
Un escenario no es un pronóstico específico del futuro, sino una descripción plausible de lo que podría suceder. Los escenarios son como historias construidas alrededor de tramas cuidadosamente construidas basadas en tendencias y eventos. Ayudan en la selección de estrategias, identificación de futuros posibles, conciencian a las personas sobre las incertidumbres y abren su imaginación e inician procesos de aprendizaje.
Una de las fortalezas clave del proceso del escenario es su influencia en la forma de pensar de sus participantes. Una mentalidad, en la que el enfoque se centra en un posible futuro, se altera hacia el pensamiento equilibrado sobre una serie de posibles futuros alternativos.
Historia futura
Una historia futura es una historia postulada del futuro. Algunos autores, por ejemplo, los escritores de ciencia ficción construyen como un fondo común para la ficción. El autor puede incluir una línea de tiempo de eventos para esta historia. Un campo relacionado es la historia alternativa, que supone que el evento o eventos en un punto de la historia pasada resultaron de manera diferente (POD = punto de partida) y luego dibuja una línea de tiempo ficticia futura de ese evento.
Monitoreo
Es un proceso que tiene como objetivo la evaluación de eventos, ya que ocurren o justo después. Implica actividades como escanear, detectar, proyectar, evaluar, responder y rastrear. El monitoreo es una de las actividades fundamentales realizadas por Futures Studies.
Análisis de contenido
Esta técnica se utiliza para el estudio sistemático y objetivo de los aspectos particulares de varios «mensajes». Tales ‘mensajes’ se pueden encontrar en libros, revistas, periódicos, cartas privadas, publicaciones de partidos políticos, informes, encuestas, entrevistas, televisión, Internet, etc. Este método, para ser confiable y válido, debe realizarse con alta competencia.
Backcasting (ecohistoria)
Es una técnica que a menudo se señala como un opuesto al pronóstico. Implica la identificación de un escenario particular y rastrear sus orígenes y líneas de desarrollo hasta el presente.
Análisis de espejo retrovisor
Se basa en el supuesto de que cualquier proceso grupal orientado hacia el futuro tiene que manejar las dificultades de las personas para pensar en el futuro. Estas dificultades pueden surgir tanto de los temores como de la falta de experiencia en el pensamiento futuro.
El análisis de espejo retrovisor permite lidiar con los temores relacionados con el futuro al crear una nueva perspectiva que mira hacia el pasado en lugar de comenzar el proceso en el presente. El método se utiliza para realizar análisis cualitativos del pasado utilizando datos tanto cuantitativos como cualitativos.
Análisis de impacto cruzado
El método fue desarrollado por Theodore Gordon y Olaf Helmer en 1966 en un intento de responder a una pregunta sobre si las percepciones de cómo los eventos futuros pueden interactuar entre sí se pueden usar en el pronóstico.
Como es bien sabido, la mayoría de los eventos y tendencias son interdependientes de alguna manera. El análisis de impacto cruzado proporciona un enfoque analítico de las probabilidades de un elemento en un conjunto de pronósticos, y ayuda a evaluar las probabilidades en vista de los juicios sobre las posibles interacciones entre esos elementos.
La técnica puede ser utilizada por individuos y grupos en un nivel cualitativo elemental, así como también puede emplearse para realizar análisis cuantitativos más complicados e intensivos. Una de sus fortalezas es que fuerza la atención hacia «cadenas de causalidad: x afecta a y; y afecta a z». Por otro lado, puede ser muy fatigante y monótono.
Talleres de futuros
Robert Jungk desarrolló futuros talleres para permitir que cualquiera se involucre en la creación de su futuro preferido en lugar de estar sujeto a decisiones tomadas por expertos. Los futuros talleres están muy orientados a la acción. Apuntan, primero a imaginar el futuro deseado, y luego a planificarlo e implementarlo.
Los futuros talleres tienen cuatro fases distintivas:
En la primera fase preparatoria, se identifica el tema que se considerará y se organizan la estructura y los detalles de las sesiones.
La fase operativa implica la aclaración del tema considerado y la articulación de experiencias negativas en la situación actual.
En la etapa de fantasía, los participantes verbalizan sus deseos, sueños, fantasías y puntos de vista sobre el futuro en una sesión de generación de ideas gratis. Se les pide a los participantes que olviden todas las limitaciones y obstáculos de la realidad actual.
El último paso implica: análisis de la viabilidad de ideas y soluciones generadas en la fase de fantasía; reconocimiento de límites y barreras para la implementación y descubrir cómo se pueden superar.
Un método similar se encuentra en Future Search.
Modo de falla y análisis de efectos
El análisis de modo y efectos de falla (FMEA) es un método de análisis de seguridad desarrollado por primera vez para la ingeniería de sistemas que examina fallas potenciales en productos o procesos. Se puede utilizar para evaluar las prioridades de gestión de riesgos para mitigar las vulnerabilidades de amenazas conocidas.
FMEA ayuda a seleccionar acciones correctivas que reducen los impactos acumulativos de las consecuencias del ciclo de vida (riesgos) de una falla del sistema (falla).
Acción medida
La Medida de Acción es una acción que mejora la Capacidad de Producción en una cantidad medida (por ejemplo, si X horas de tiempo extra entonces Y archivos adicionales transmitidos). Las acciones medidas mejoran FMEA al hacer coincidir perfectamente los riesgos calculados con las contingencias calculadas para garantizar un resultado específico.
Biografías de futuros
Este método, también llamado imaginación de futuros, tiene como objetivo crear imaginarios individuales, reunir las opiniones de las personas sobre el futuro y examinarlas en el estudio del futuro colectivo. Las expectativas y opiniones de las personas se consideran una indicación importante de posibles objetivos y de posibles direcciones que pueden influir en las acciones de las personas y, en consecuencia, dirigir el futuro.
Rueda de futuros
El método es una forma de lluvia de ideas estructurada que tiene como objetivo identificar y empacar las consecuencias secundarias y terciarias de tendencias y eventos. Se coloca una tendencia o evento en el medio de una hoja de papel y luego se dibujan pequeños radios en forma de rueda desde el centro.
Los principales impactos y consecuencias están escritos en círculos del primer anillo.
Luego, las consecuencias secundarias de cada impacto primario se derivan formando el segundo anillo. Este efecto dominó continúa hasta que haya una imagen clara de las implicaciones que puede tener el evento o la tendencia. La rueda del futuro es una técnica muy simple pero poderosa para extraer las opiniones e ideas de las personas.
Sin embargo, es sensible a los supuestos subyacentes.
Árbol de relevancia
Es una técnica analítica que subdivide un tema grande en subtemas cada vez más pequeños. El árbol de relevancia tiene una forma de estructura jerárquica que comienza con un alto nivel de abstracción y se mueve hacia abajo con mayor grado de detalle en los siguientes niveles del árbol. Es una técnica poderosa que ayuda a garantizar que un problema o problema determinado se rompa en detalles completos y que las conexiones importantes entre los elementos considerados se presenten tanto en situaciones actuales como potenciales.
Simulación y modelado
La simulación y el modelado son herramientas informáticas desarrolladas para representar la realidad. Son ampliamente utilizados para analizar comportamientos y comprender procesos. Los modelos permiten la demostración de cambios pasados, así como el examen de diversas transformaciones y su impacto entre sí y otros factores considerados.
Pueden ayudar a comprender las conexiones entre factores y eventos y examinar su dinámica. La simulación es un proceso que representa una estructura y un cambio de un sistema. En la simulación, algunos aspectos de la realidad se duplican o reproducen, generalmente dentro del modelo. El objetivo principal de la simulación es discernir lo que realmente sucedería en el mundo real si se desarrollaran ciertas condiciones, imitadas por el modelo.
Aunque el modelado y la simulación se hicieron aún más populares con el desarrollo de la tecnología informática, la aplicación de estas técnicas tiene ciertos límites. Los modelos representan una simplificación de un sistema que se está examinando; por lo tanto, los resultados deben considerarse cuidadosamente.
A medida que aumenta la complejidad de los sistemas reales, los modelos deben ser cada vez más complejos para representar la realidad con mayor precisión. Como resultado, pueden volverse cada vez más difíciles de entender y de operar. Su naturaleza compleja puede causar problemas con el uso y la gestión de resultados.
Como los modelos constituyen una versión más simple de la realidad, ciertos factores pueden omitirse y, en consecuencia, pueden conducir a errores. Tales errores no son fáciles de encontrar y corregir.
Análisis de redes sociales
El análisis de redes sociales (también llamado a veces teoría de redes ) se ha convertido en una técnica clave en la sociología moderna, la antropología, la psicología social y los estudios organizacionales, así como un tema popular de especulación y estudio.
La investigación en varios campos académicos ha demostrado que las redes sociales operan en muchos niveles, desde las familias hasta el nivel de las naciones, y desempeñan un papel fundamental en la determinación de la forma en que se resuelven los problemas, se gestionan las organizaciones y el grado en que las personas triunfan en el logro de sus objetivos.
Ingeniería de sistemas
Un enfoque interdisciplinario para los sistemas de ingeniería que es inherentemente complejo, ya que el comportamiento y la interacción entre los componentes del sistema no siempre están bien definidos.
Definir y caracterizar tales sistemas y subsistemas, y las interacciones entre ellos, es el objetivo principal de la ingeniería de sistemas. En programas muy grandes, se puede designar un arquitecto de sistemas para que sirva como interfaz entre el usuario / patrocinador y el ingeniero de sistemas.
RADM Grace Hopper, USNR, dijo que «la vida era simple antes de la Segunda Guerra Mundial. Después de eso, teníamos sistemas».
Visión
La visión es un método popular en los estudios de futuros deseables y el que da énfasis a los valores. Se usa ampliamente en la planificación urbana. El proceso de visión se basa en el supuesto de que las imágenes del futuro conducen los comportamientos actuales de las personas, guían las elecciones e influyen en las decisiones.
Las imágenes del futuro pueden ser positivas o negativas y causar diferentes respuestas según las percepciones.
La visión generalmente se ve como una imagen positiva y deseable del futuro y se puede definir como una declaración convincente e inspiradora del futuro preferido que los autores y quienes se suscriben a la visión desean crear.
Hay una serie de problemas que deben abordarse al usar el método de visión. La visión comprende los valores, deseos, miedos y deseos de las personas. Para que el proceso de visión funcione, es necesario asegurarse de que no esté haciendo una lista de deseos idealista; esa visión es una imagen del futuro compartida por toda una comunidad;
Y que la visión es traducible en realidad.
Análisis de tendencias
El análisis de tendencias es uno de los métodos más utilizados en la predicción. Su objetivo es observar y registrar el rendimiento pasado de un determinado factor y proyectarlo en el futuro. Involucra el análisis de dos grupos de tendencias: cuantitativos, basados principalmente en datos estadísticos, y cualitativos, en general se refieren a patrones sociales, institucionales, organizativos y políticos.
En el análisis cuantitativo de tendencias, los datos se trazan a lo largo de un eje de tiempo, de modo que se puede establecer una curva simple. El pronóstico a corto plazo parece bastante simple; se vuelve más complejo cuando la tendencia se extrapola más hacia el futuro, a medida que aumenta el número de fuerzas dinámicas que pueden cambiar la dirección de la tendencia.
Esta forma de extrapolación de tendencia simple ayuda a dirigir la atención hacia las fuerzas, que pueden cambiar el patrón proyectado.
Una curva más elaborada que utiliza análisis de series de tiempo a menudo puede revelar sorprendentes patrones de datos históricos y actuales. El análisis cualitativo de tendencias es uno de los métodos más exigentes y creativos en los estudios de futuros.
Como las tendencias nunca hablan por sí mismas, la identificación y descripción de patrones es en parte una actividad empírica y en parte creativa. La parte más difícil del análisis de tendencias cualitativas es la identificación temprana de una tendencia, ya que el reconocimiento de una tendencia madura es «relativamente inútil» para influir en el comportamiento de cualquier persona.
Juego de roles adaptativo
Aunque es similar a la teoría de la decisión, la teoría del juego estudia las decisiones que se toman en un entorno donde interactúan varios jugadores. En otras palabras, la teoría de juegos estudia la elección del comportamiento óptimo cuando los costos y beneficios de cada opción no son fijos, sino que dependen de las elecciones de otros individuos.
Los esfuerzos de colaboración de ALL-WinWin requieren sistemas de apoyo a la toma de decisiones grupales (GDSS) que permitan a la comunidad de práctica de gestión del conocimiento asegurar resultados sostenibles de beneficio mutuo.
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