Progreso, planes, problemas

Progreso, planes, problemas ( PPP ) es una técnica de gestión para informes de estado recurrentes (diarios, semanales o mensuales). Una persona informa 3-5 logros, metas y desafíos del período del informe. Se usa en organizaciones en situaciones como empleado a gerente, miembro de equipo a equipo o CEO a junta, informes de inversores y asesores.

Cada informe consta de tres secciones:

Progreso. Logros de los empleados, elementos terminados y tareas cerradas para el período final.

Planes. Metas y objetivos para el próximo período del informe.

Problemas. Elementos que están atascados y no se pueden terminar. Los problemas a menudo necesitan ayuda de otra persona, no solo del empleado.

Los informes PPP se han utilizado en empresas como Apple y Skype y los aceleradores de inicio como Seedcamp como su proceso interno de informes.

Referencias

Planificación, la productividad y el Progreso – La potencia de p. Gibbon, Cleve.

Fuentes

1. Fuente: www.clevegibbon.com