Calendario
Un cronograma o un cronograma, como herramienta básica de gestión del tiempo, consiste en una lista de momentos en los que se pretende que se realicen posibles tareas, eventos o acciones, o de una secuencia de eventos en el orden cronológico en el que tales cosas son destinado a tener lugar. El proceso de creación de un cronograma (decidir cómo ordenar estas tareas y cómo asignar recursos entre la variedad de tareas posibles) se llama planificación, y una persona responsable de hacer un cronograma particular puede llamarse planificador.
Hacer y seguir horarios es una antigua actividad humana.
Algunos escenarios asocian «este tipo de planificación» con el aprendizaje de » habilidades para la vida «. Los horarios son necesarios, o al menos útiles, en situaciones donde las personas necesitan saber a qué hora deben estar en un lugar específico para recibir un servicio específico, y donde las personas necesitan lograr un conjunto de objetivos dentro de un conjunto periodo de tiempo.
Los horarios pueden abarcar útilmente períodos cortos, como un horario diario o semanal, y una planificación a largo plazo con respecto a períodos de varios meses o años. A menudo se hacen usando un calendario, donde la persona que hace el cronograma puede anotar las fechas y horas en las que se planean varios eventos.
Las planificaciones que no establecen tiempos específicos para que ocurran los eventos pueden enumerar algorítmicamente un orden esperado en el que los eventos pueden o deben tener lugar.
En algunas situaciones, los horarios pueden ser inciertos, como cuando la conducta de la vida diaria depende de factores ambientales fuera del control humano. Las personas que están de vacaciones o que de otra manera buscan reducir el estrés y lograr la relajación pueden evitar intencionalmente tener un horario para un cierto período de tiempo.
Contenido
Tipos de horarios
Horarios disponibles al público
Ciertos tipos de horarios reflejan información que generalmente se pone a disposición del público, para que los miembros del público puedan planificar ciertas actividades a su alrededor. Estos pueden incluir cosas como:
Horas de operación de negocios, atracciones turísticas y oficinas gubernamentales, que permiten a los consumidores de estos servicios saber cuándo pueden obtenerlos.
Horarios de transporte, tales como horarios de vuelos, horarios de trenes, horarios de autobuses, y varios horarios de transporte público se publican para permitir que los viajeros a planificar sus viajes. Desde la perspectiva de la organización responsable de hacer que el transporte esté disponible, los horarios deben prever la posibilidad de demora en el horario, un término en el modelado del transporte que se refiere a una diferencia entre la hora deseada de llegada o salida y la hora real.
A pesar del uso de «retraso«, puede referirse a una diferencia en la dirección temprana o tardía.
En la programación de transmisión, la planificación minuciosa del contenido de un canal de transmisión de radio o televisión, el resultado de esa actividad es la generación de una lista de programas que se transmitirán en horarios regulares o en momentos específicos, que luego se distribuye al público para que la audiencia potencial para el programa sabrá cuándo estará disponible para ellos.
Los conciertos y eventos deportivos generalmente están programados para que los fanáticos puedan planear comprar entradas y asistir a los eventos.
Horarios internos
Un horario interno es un horario que solo es importante para las personas que deben cumplirlo directamente. Se ha observado que «los grupos a menudo comienzan con un cronograma impuesto desde el exterior, pero los grupos efectivos también desarrollan un cronograma interno que establece metas para la realización de micro tareas».
A diferencia de los horarios para eventos públicos o servicios disponibles públicamente, no hay necesidad de dedicar tiempo y esfuerzo a publicar el horario interno. Por el contrario, un horario interno puede mantenerse confidencial como una cuestión de seguridad o propiedad.
Un ejemplo de un horario interno es un horario del lugar de trabajo, que enumera las horas que se espera que los empleados específicos estén en el lugar de trabajo, garantice la dotación de personal suficiente en todo momento y, en algunos casos, evite el exceso de personal. Un horario de trabajo para un negocio que está abierto al público debe corresponder a las horas de operación del negocio, de modo que los empleados estén disponibles en los momentos en que los clientes puedan usar los servicios del negocio.
Un método común para programar empleados para garantizar la disponibilidad de los recursos apropiados es un diagrama de Gantt. Otro ejemplo de un horario interno es el horario de clases de un estudiante individual, que indica qué días y horas se llevarán a cabo sus clases.
Programación de gestión de proyectos
Un cronograma también puede involucrar la finalización de un proyecto con el que el público no tiene interacción pública antes de su finalización. En la gestión de proyectos, a menudo se creará un cronograma formal como un paso inicial para llevar a cabo un proyecto específico, como la construcción de un edificio, el desarrollo de un producto o el lanzamiento de un programa.
Establecer un cronograma de gestión de proyectos implica enumerar hitos, actividades y entregas con fechas de inicio y finalización previstas, de las cuales la programación de los empleados puede ser un elemento. Se utiliza un cronograma del proceso de producción para la planificación de la producción o la operación, mientras que un cronograma de recursosayuda en la planificación logística para compartir recursos entre varias entidades.
En tales casos, se obtiene un cronograma «estimando la duración de cada tarea y anotando las dependencias entre esas tareas». Las dependencias, a su vez, son tareas que deben completarse para hacer posibles otras tareas, como alquilar un camión antes de cargar materiales en el camión (ya que no se puede cargar nada hasta que el camión esté disponible para cargar cosas) ) La programación de proyectos, por lo tanto, requiere la identificación de todas las tareas necesarias para completar el proyecto, y el momento más temprano en el que se puede completar cada tarea.
Al crear un cronograma, una cierta cantidad de tiempo generalmente se reserva como una contingencia contra días imprevistos. Esta vez se llama variación de programación, o flotante, y es un concepto central para el método de la ruta crítica.
En informática
La programación es importante como un proceso interno en ciencias de la computación, en el que un programa es una lista de acciones de un conjunto de transacciones en bases de datos, y la programación es la forma en que se asignan varios procesos en el diseño del sistema operativo multitarea y multiprocesamiento informático.
Este tipo de programación se incorpora al programa informático, y el usuario puede desconocer por completo qué tareas se llevan a cabo y cuándo. Las operaciones y problemas de programación en informática pueden incluir:
La operación de un planificador de red o planificador de paquetes, un programa de árbitro que gestiona el movimiento de ciertas piezas de información en la computadora.
Programación de tienda abierta, Programación de tienda de trabajo, Problema de programación de tienda de flujo, problemas de optimización en informática.
Programación de E / S, el orden en que se envían las solicitudes de E / S a un dispositivo de bloque en los sistemas operativos.
Job Scheduler, una aplicación de software empresarial a cargo de ejecuciones en segundo plano desatendidas.
En comunicaciones inalámbricas
Las redes inalámbricas deben tener una arquitectura de servicio flexible para integrar diferentes tipos de servicios en una única interfaz aérea porque los terminales tienen diferentes requisitos de servicio. Además de la arquitectura de servicio flexible, también se necesitan esquemas efectivos de gestión de calidad de servicio (QoS).
Por lo tanto, los recursos inalámbricos deben compartirse cuidadosamente entre todos los terminales y es conveniente programar el uso de los recursos inalámbricos de la manera más eficiente posible, mientras se maximiza el rendimiento general de la red.
En investigación de operaciones
La programación de recursos, generalmente sujeta a restricciones, es el tema de varios problemas que se encuentran en el área de investigación conocida como investigación de operaciones, generalmente en términos de encontrar una solución o método óptimo para resolver.
Por ejemplo, el problema de la programación de enfermeras se relaciona con la programación de un número de empleados con limitaciones típicas, como la rotación de turnos, los límites de horas extras, etc. El problema del vendedor ambulante se relaciona con la programación de una serie de viajes para minimizar el tiempo o la distancia.
Algunos de estos problemas pueden resolverse eficientemente con programación lineal, pero muchos problemas de programación requieren variables enteras. Aunque existen algoritmos eficientes para dar soluciones enteras en algunas situaciones (ver modelos de flujo de red ), la mayoría de los problemas que requieren soluciones enteras aún no se pueden resolver de manera eficiente.
En la planificación del transporte
La programación es útil en la planificación del transporte. Los componentes importantes de las propuestas de mejora del transporte incluyen (a) evaluaciones exhaustivas del alcance del trabajo a completar, (b) estimaciones de costos razonablemente precisas para finalizar la tarea, y (c) un cronograma factible del proyecto.
Si alguno de estos factores no se define con precisión, existe una gran posibilidad de dificultades inesperadas. El escaso alcance y / o programación puede ocasionar serios problemas de presupuesto, demoras y cancelaciones de mejoras en el transporte, y a veces incluso un efecto dominó que puede afectar negativamente la planificación del transporte en toda el área.
En educación
En una institución educativa, se debe establecer un horario que remita a los estudiantes y maestros a las aulas cada hora. El desafío de construir este cronograma para instituciones más grandes fue abordado por Gunther Schmidt y Thomas Ströhlein en 1976. Formalizaron el problema de la construcción del cronograma e indicaron un proceso iterativo utilizando matrices lógicas e hipergrafías para obtener una solución.
Referencias
Ver Hojjat Adeli, Asim Karim, Planificación de la construcción, Optimización y gestión de costos (2003), p. 54)
Ofer Zwikael, John Smyrk,Gestión de proyectos para la creación de valor organizacional(2011), p. 196: «El proceso se llama programación, cuyo resultado es un calendario de alguna forma».
James, C. Renée (2014). Ciencia sin cadenas. Johns Hopkins University Press. pags. 14. ISBN 1421415003. Sin embargo, esta obsesión con el cronometraje no es nada nuevo. Los antiguos horarios giraban en torno a ritmos anuales, estacionales, mensuales o diarios, e innumerables ejemplos de estructuras de cronometraje y esculturas en roca de estas culturas tempranas aún sazonan nuestro planeta en lugares famosos como Stonehenge en el condado de Wiltshire, Inglaterra, y en lugares menos famosos como el VV Sitio de Ranch Petroglyph cerca de Sedona, Arizona.
Kohl Coston, Phyllis (2013). Celebración del éxito. Bloomington, Indiana: AuthorHouse. pags. 26. ISBN 9781491802311. Consultado el 2 de septiembre de 2014. y Evan creen que este tipo de planificación enseña responsabilidad y consideración a los demás, además de ayudar a los niños a aprender habilidades para la vida, como la gestión del tiempo, la importancia de ser un miembro del equipo y la propiedad de los detalles del calendario.
Karniol, Rachel (2010). Desarrollo social como gestión de preferencias: cómo los bebés, niños y padres obtienen lo que quieren unos de otros. Cambridge University Press. pags. 129. ISBN 1139484001. Los participantes tienen agendas que dictan cómo priorizan su propio comportamiento. Estas agendas necesariamente requieren que planifiquen y establezcan horarios, y las preferencias de los niños pueden desempeñar un papel subsidiario en estos horarios.
Dennis Coon, John Mitterer, Psicología: módulos para el aprendizaje activo (2007), p. 7)
Fuentes
- Fuente: books.google.com
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