Amenaza
Threatcasting es un marco conceptual utilizado para ayudar a grupos multidisciplinarios a visualizar escenarios futuros. También es un proceso que permite la planificación sistemática contra las amenazas dentro de diez años. Utilizando el proceso de lanzamiento de amenazas, los grupos exploran posibles amenazas futuras y cómo transformar el futuro que desean en realidad mientras evitan futuros no deseados.
Threatcasting es un proceso continuo de múltiples pasos con aportes de ciencias sociales, investigación técnica, historia cultural, economía, tendencias, entrevistas a expertos y narración de historias de ciencia ficción. Estas entradas informan la exploración de visiones potenciales del futuro.
Una vez que se exploran las entradas para el impacto y la aplicación, los participantes crean una historia de ciencia ficción (creación de prototipos de ciencia ficción) basado diez años en el futuro para agregar contexto en torno a la actividad humana. La creación de prototipos de ciencia ficción consiste en una historia futura sobre una persona en un lugar haciendo algo.
El proceso de lanzamiento de amenazas resulta en la creación de muchos escenarios de futuros potenciales: algunos futuros son deseables mientras que otros no. Identificar ambos tipos de futuros (deseable e indeseable) ayudará al participante a reconocer a qué futuro apuntar y a qué evitar. Utilizando los escenarios, los participantes trazan las acciones necesarias en el presente y en varios intervalos trabajando hacia el escenario futuro de diez años.
Estas acciones ayudarán a los participantes a comprender cómo potenciar o interrumpir el escenario futuro objetivo. Las banderas (eventos de advertencia) también se determinan para mapear los indicadores sociales en el camino recomendado hacia el futuro objetivo.
Contenido
Orígenes
La noción de transmisión de amenazas se remonta a Brian David Johnson, un futurista aplicado, que comenzó a usar la transmisión de amenazas, también conocida como transmisión futura, en 2011 y a George Hemingway del Grupo Stratalis, quien fue pionero en la noción de difusión futura para empresas estrategia e innovación en los mercados industriales, incluida la minería en el mismo año.
Los primeros en adoptar la transmisión de amenazas incluyen la Academia de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, el Gobierno de California y el Instituto Cibernético del Ejército en la Academia Militar de West Point. El uso oficial del término amenazas se atribuye a Brian David Johnson en un artículo de la Gaceta de 2014 «Drones, hidrantes inteligentes considerados por expertos que miran el futuro de la lucha contra incendios».
Diferencias entre lanzamiento de amenazas y planificación estratégica
La difusión de amenazas es diferente de los procesos tradicionales de planificación estratégica y análisis de escenarios debido a la identificación de acciones específicas, indicadores y pasos concretos que se pueden tomar hoy para interrumpir, mitigar y recuperarse de futuras amenazas.
Aplicaciones
El Instituto Cibernético del Ejército en West Point junto con la Iniciativa de Valores Globales de la Universidad Estatal de Arizona y la Escuela para el Futuro de la Innovación en la Sociedad han establecido un Laboratorio de Amenaza para albergar y administrar un Proyecto de Amenaza Cibernética que busca visualizar futuras amenazas cibernéticas diez años en futuro.
La primera sesión de este grupo colaborativo se celebró en West Point, Nueva York, en agosto de 2016.
Referencias
Futurecasting la industria minera» (PDF). Grupo Stratalis. Enero 2013.
The Stratalis Group ; Futurecasting: El poder de la previsión – La final en una serie de seis partes». www.stratalisgroup.com. Consultado el 29 de abril de 2018.
Drones, hidrantes inteligentes considerados por expertos que miran el futuro de la lucha contra incendios». Gaceta de Colorado Springs. Consultado el 21/02/2017.
Knapp, Alex. «Brian David Johnson: Guía de Intel para el futuro». Forbes. Consultado el 21/02/2017.
Futurecasting ; El equipo de innovación de campo». fieldinnovationteam.org. Consultado el 21/02/2017.
El equipo de innovación de campo». www.fieldinnovationteam.org. Consultado el 21/02/2017
Fuentes
- Fuente: www.stratalisgroup.com
- Fuente: gazette.com
- Fuente: www.forbes.com
- Fuente: fieldinnovationteam.org
- Fuente: www.fieldinnovationteam.org
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