Sesgo de autoridad
El sesgo de autoridad es la tendencia a atribuir mayor precisión a la opinión de una figura de autoridad (no relacionada con su contenido) y ser más influenciado por esa opinión. Este concepto se considera uno de los llamados sesgos cognitivos sociales o sesgos cognitivos colectivos. El experimento de Milgram en 1961 fue el experimento clásico que estableció su existencia.
Los humanos generalmente tienen un profundo deber de autoridad, y tienden a cumplir cuando lo solicita una figura de autoridad. Hay estudiosos que explican que los individuos están motivados para ver a la autoridad como merecedora de su posición y esta legitimidad lleva a las personas a aceptar y obedecer las decisiones que toma.
La teoría de la justificación del sistema articula este fenómeno, particularmente dentro de su posición de que existe una motivación psicológica para creer en la estabilidad, la estabilidad y la justicia del sistema social actual.
En cualquier sociedad, un sistema de autoridad diverso y ampliamente aceptado permite el desarrollo de estructuras sofisticadas para la producción de recursos, comercio, expansión y control social. Como lo opuesto es la anarquía, todos estamos entrenados desde el nacimiento para creer que la obediencia a la autoridad es correcta.
Las nociones de sumisión y lealtad al gobierno legítimo de otros son valores acordados en las escuelas, la ley, el ejército y los sistemas políticos. La fuerza del sesgo para obedecer a una figura de autoridad legítima proviene de prácticas de socialización sistémicas diseñadas para inculcar en las personas la percepción de que tal obediencia constituye un comportamiento correcto.
Diferentes sociedades varían los términos de esta dimensión.A medida que crecemos, aprendemos que nos beneficia obedecer los dictados de auténticas figuras de autoridad porque tales individuos generalmente poseen mayores grados de conocimiento, sabiduría y poder. Tendemos a hacer lo que nuestro médico nos aconseja.
En consecuencia, la deferencia a la autoridad puede ocurrir sin sentido como una especie de atajo para la toma de decisiones.
El sesgo de autoridad se demuestra en el caso del impacto de la opinión de las personas mejor pagadas (HIPPO), que describe cómo los empleados y otras partes interesadas en el entorno de la solución tienden a ir con las opiniones e impresiones de las personas altamente remuneradas en una organización.
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