Modelo de súper pollo
El modelo de súper gallina se refiere a una forma de reclutamiento de equipo que favorece la reunión de superproductores altamente motivados. Se argumenta que esto puede ser contraproducente debido a los efectos negativos de la hipercompetitividad en la dinámica de un grupo, y que el reclutamiento que enfatiza la colaboración sobre la excelencia individual puede resultar en una mayor productividad.
El nombre hace una analogía con las interacciones entre pollos observadas en un estudio realizado por el biólogo evolutivo de la Universidad de Purdue, William Muir.
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Fenómeno super pollo
La investigación de William Muir
El biólogo de la Universidad de Purdue, William Muir, realizó un experimento con pollos. Muir segregó a los pollos en función de su producción de huevos. Agrupó pollos promedio que ponen huevos juntos. Y agrupó una prolífica bandada de huevos: llamó a estos “súper pollos”. Muir mantuvo a estos polluelos en sus grupos durante dos generaciones y descubrió que los pollos promedio estaban bien y producían huevos constantemente.
En el grupo de los súper pollos, Muir descubrió que solo tres sobrevivieron ya que el grupo se picoteó hasta la muerte.
El súper pollo en los negocios y los deportes
En las aplicaciones comerciales, los empleados trabajan para convertirse en un “Super pollo”, y en ocasiones mantienen a sus colegas bajos para que se mantengan en la cima. Según la investigadora de la Universidad de Stanford, Carol Dweck, no todas las personas tienen las mismas opiniones sobre el éxito.
Algunas personas intentan demostrar que son inteligentes, y otras creen que solo necesitan trabajar más duro. Dweck afirma que el talento no debe ser elogiado. Ella afirma que las organizaciones que prosperan no etiquetan a los empleados: la investigación de Dweck ha demostrado que este método fomenta la colaboración y la cooperación entre los empleados.
El concepto es que en los negocios todos tienen valor en el equipo. Los empleados necesitan apoyo social y deben acudir entre ellos para obtener ayuda. El modelo sugiere que elegir a los “superhombres o supermujeres” puede crear una competencia perjudicial que no beneficia a la organización.
Margaret Heffernan dio una charla de Ted en 2015: relacionó la investigación de la súper gallina Muir con el comportamiento de los empleados en un entorno empresarial. Heffernan dijo que cuando los empleados colaboran en lugar de competir, crean ” Capital social “, el término proviene de sociólogos que estudiaron cómo las comunidades lidian con el estrés.
Los equipos que trabajan juntos por el bien del negocio desarrollan confianza mutua. Ella afirmó que una compañía que sincronizó los descansos para tomar café para permitir a los empleados hablar entre ellos y las ganancias de las compañías aumentaron, mientras que la satisfacción de los empleados aumentó un 10 por ciento.
El modo de operación Super-chicken ha producido resultados adversos en ambas franquicias deportivas (comparando los equipos de fútbol del Real Madrid y Barcelona ) y otros negocios. La supervivencia de los modelos de contratación de empleados más aptos crea problemas de rendimiento adversos. Esta es una sinergia consecuente entre los individuos y la dinámica de grupo.
La clasificación de pila puede fomentar el comportamiento antisocial y tener efectos nocivos sobre los resultados del grupo, citando la experiencia de Microsoft, Enron y Amazon.