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Aprendizaje de doble circuito

11 de julio de 2020Métodos de aprendizaje

El aprendizaje de doble circuito implica la modificación de objetivos o reglas de toma de decisiones a la luz de la experiencia. El primer bucle utiliza los objetivos o las reglas de toma de decisiones, el segundo bucle permite su modificación, por lo tanto, “doble bucle”. El aprendizaje de doble circuito reconoce que la forma en que se define y resuelve un problema puede ser una fuente del problema.

Este tipo de aprendizaje puede ser útil en el aprendizaje organizacional, ya que puede impulsar la creatividad y la innovación, yendo más allá de adaptarse al cambio a anticiparse o adelantarse al cambio.

Tabla de contenido

  • 1 Concepto
  • 2 Precursores históricos
  • 3 Lectura adicional
  • 4 Fuentes
    • 4.1 Relacionado

Concepto

El aprendizaje de doble ciclo se contrasta con el “aprendizaje de ciclo único”: el intento repetido del mismo problema, sin variación del método y sin cuestionar el objetivo. Chris Argyris describió la distinción entre aprendizaje de bucle simple y doble usando la siguiente analogía:

El termostato que enciende automáticamente el calor cada vez que la temperatura de una habitación cae por debajo de los 68 º F es un buen ejemplo de aprendizaje de circuito único. Un termostato que podría preguntar, “¿por qué estoy configurado a 68 º F?” y luego explorar si alguna otra temperatura podría alcanzar de manera más económica el objetivo de calentar la habitación se dedicaría al aprendizaje de doble circuito

Chris Argyris, Enseñar a las personas inteligentes a aprender : 99

El aprendizaje de doble circuito se usa cuando es necesario cambiar el modelo mental del que depende una decisión. A diferencia de los bucles individuales, este modelo incluye un cambio en la comprensión, de simple y estático a más amplio y más dinámico, como tener en cuenta los cambios en el entorno y la necesidad de cambios de expresión en los modelos mentales.

Se requiere si el pequeño problema o desajuste que inicia el proceso de aprendizaje organizacional no puede abordarse con pequeños ajustes porque involucra las variables de gobierno de la organización. El aprendizaje organizacional en tales casos ocurre cuando el diagnóstico y la intervención producen cambios en las políticas, supuestos y objetivos subyacentes.Según Argyris, sin embargo, muchas organizaciones se resisten al aprendizaje de doble circuito debido a una serie de variables como la resistencia al cambio, el miedo al fracaso y el énfasis excesivo en el control.

Modelos de referencia I y II

Aprendizaje de circuito único

Aprendizaje de doble circuito

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Precursores históricos

A Behavioral Theory of the Firm (1963) describe cómo aprenden las organizaciones, utilizando (lo que ahora se describiría como) aprendizaje de doble circuito:

Una organización… cambia su comportamiento en respuesta a los comentarios a corto plazo del entorno de acuerdo con algunas reglas bastante bien definidas. Cambia las reglas en respuesta a la retroalimentación a largo plazo de acuerdo con reglas más generales, y así sucesivamente.

Richard Cyert y James G. March, Una teoría conductual de la empresa

Lectura adicional

Bassot, Barbara (2015). “Trayendo supuestos a la superficie”. La guía de práctica reflexiva: un enfoque interdisciplinario para la reflexión crítica. Abingdon Nueva York: Routledge. págs. 79–92. ISBN 9781138784307. OCLC 898925915.

Bochman, David J.; Kroth, Michael (2010). “Inmunidad al aprendizaje transformacional y al cambio”. La organización de aprendizaje. 17 (4): 328–342. doi : 10.1108 / 09696471011043090.

Fraser, J. Scott; Solovey, Andrew D. (2007). Cambio de segundo orden en psicoterapia: el hilo dorado que unifica los tratamientos efectivos. Washington, DC: Asociación Americana de Psicología. ISBN 978-1591474364. OCLC 65195322.

Brockbank, Anne; McGill, Ian (2012). “Aprendizaje de bucle simple y doble”. Facilitar el aprendizaje reflexivo: coaching, mentoring y supervisión (2ª ed.). Londres; Filadelfia: Kogan Page. págs. 22–26. ISBN 9780749465070. OCLC 769289635.

Argyris, Chris (2005). “Aprendizaje de doble circuito en las organizaciones: una teoría de la perspectiva de acción”. En Smith, Ken G.; Hitt, Michael A. (eds.). Grandes mentes en la gestión: el proceso de desarrollo de la teoría. Oxford Nueva York: Oxford University Press. pp. 261–279. ISBN 978-0199276813.

OCLC 60418039.

Blackman, Deborah; Connelly, James; Henderson, Steven (enero de 2004). “¿El aprendizaje de doble circuito crea un conocimiento confiable?”. La organización de aprendizaje. 11 (1): 11–27. doi : 10.1108 / 09696470410515706.

Torbert, William R.; Cook-Greuter, Susanne R.; Fisher, Dalmar; Foldy, Erica; Gauthier, Alain; Keeley, Jackie; Rooke, David; Ross, Sara Nora; Royce, Catherine; Rudolph, Jenny (2004). Investigación de acción: el secreto del liderazgo oportuno y transformador. San Francisco: Berrett-Koehler. ISBN 978-1576752647.

OCLC 53793296.

Smith, Mark K. (2013). “Chris Argyris: teorías de acción, aprendizaje de doble circuito y aprendizaje organizacional”. infed.org. Consultado el 19 de marzo de 2016.

Nielsen, Richard P. (1996). “Doble bucle, métodos de diálogo”. La política de la ética: métodos para actuar, aprender y, a veces, pelear con otros para abordar los problemas de ética en la vida organizacional. Nueva York: Oxford University Press. pp. 75-105. ISBN 978-0195096651. OCLC 34517566.

Argyris, Chris (1999). Sobre el aprendizaje organizacional (2ª ed.). Oxford Malden, MA: Blackwell Business. ISBN 978-0631213086. OCLC 40460132.

Isaacs, William N. (septiembre de 1993). “Tomando vuelo: diálogo, pensamiento colectivo y aprendizaje organizacional” (PDF). Dinámica Organizacional. 22 (2): 24-39. doi : 10.1016 / 0090-2616 (93) 90051-2.

Argyris, Chris (1980). Las contradicciones internas de la investigación rigurosa. Psicología organizacional y ocupacional. Nueva York: Academic Press. ISBN 978-0120601509. OCLC 6421943.

Argyris, Chris; Schön, Donald A. (1978). Aprendizaje organizacional: una teoría de la perspectiva de la acción. Lectura, MA: Addison-Wesley. ISBN 978-0201001747. OCLC 394956102.

Argyris, Chris (septiembre de 1976). “Modelos de bucle simple y doble en la investigación sobre la toma de decisiones”. Ciencias Administrativas Trimestral. 21 (3): 363–375. CiteSeerX 10.1.1.463.4908. doi : 10.2307 / 2391848. JSTOR 2391848.

Fuentes

  1. Fuente: pds8.egloos.com
  2. Fuente: books.google.com
  3. Fuente: www.worldcat.org
  4. Fuente: eric.ed.gov
  5. Fuente: doi.org
  6. Fuente: www.researchgate.net
  7. Fuente: www.infed.org
  8. Fuente: archive.org
  9. Fuente: wayra.nl
  10. Fuente: id
  11. Fuente: citeseerx.ist.psu.edu
  12. Fuente: www.jstor.org

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