Liderazgo narcisista
El liderazgo narcisista es un estilo de liderazgo en el que el líder solo está interesado en sí mismo. Su prioridad son ellos mismos, a expensas de sus personas / miembros del grupo. Este líder exhibe las características de un narcisista: arrogancia, dominio y hostilidad. Es un estilo de liderazgo suficientemente común que ha adquirido su propio nombre.
El narcisismo se describe con mayor frecuencia como insalubre y destructivo. Se ha descrito como «impulsado por la arrogancia inflexible, la autoabsorción y una necesidad egoísta personal de poder y admiración «.
Narcisismo y grupos
Un estudio publicado en el boletín de Personalidad y Psicología Social sugiere que cuando un grupo no tiene un líder, es probable que un narcisista se haga cargo. Los investigadores han descubierto que las personas con puntajes altos en narcisismo tienden a tomar el control de grupos sin líderes. Freud consideró «el tipo narcisista…
Especialmente adecuado para actuar como un apoyo para los demás, para asumir el papel de líderes y para… impresionar a los demás como ‘personalidades'»: una razón puede sea que «el narcisismo de otra persona tiene una gran atracción para aquellos que han renunciado a parte de los suyos… como si los envidiéramos por mantener un estado mental maravilloso, una posición libidinal inexpugnable que nosotros mismos hemos abandonado desde entonces».
Según el libro Narcissism: Behind the Mask, existen cuatro tipos básicos de líderes con narcisistas con mayor frecuencia en el tipo 3, aunque pueden estar en el tipo 1:
Autoritario con toma de decisiones orientada a tareas
Democrático con toma de decisiones orientada a tareas
Autoritario con toma de decisiones emocionales
Democrático con toma de decisiones emocionales
Michael Maccoby declaró que «los psicoanalistas no suelen acercarse lo suficiente a, especialmente en el lugar de trabajo, para escribir sobre ellos».
Narcisismo corporativo
Según Alan Downs, el narcisismo corporativo ocurre cuando un narcisista se convierte en el director ejecutivo (CEO) u otros roles de liderazgo dentro del equipo de alta gerencia y reúne una combinación adecuada de codependientes a su alrededor (o ella) para apoyar el comportamiento narcisista. Los narcisistas profesan la lealtad de la compañía, pero solo están realmente comprometidos con sus propias agendas, por lo tanto, las decisiones organizacionales se basan en los propios intereses del narcisista y no en los intereses de la organización en su conjunto, los diversos interesados o la sociedad en la que opera la organización.Como resultado, «un cierto tipo de líder carismático puede dirigir una empresa financieramente exitosa con principios completamente insalubres por un tiempo.
Pero… las gallinas siempre vuelven a sus hogares».
Neville Symington ha sugerido que «una de las formas de diferenciar una organización suficientemente buena de una que es patológica es a través de su capacidad de excluir personajes narcisistas de publicaciones clave».
Impacto de los administradores narcisistas sanos v. Destructivos
Lubit comparó gerentes narcisistas saludables contra gerentes narcisistas destructivos por su impacto a largo plazo en las organizaciones.
| Característica | Narcisismo saludable | Narcisismo destructivo |
|---|---|---|
| Auto confianza | Alta autoconfianza externa en línea con la realidad | Grandioso |
| Deseo de poder, riqueza y admiración. | Puede disfrutar del poder | Persigue el poder a toda costa, carece de inhibiciones normales en su búsqueda |
| Relaciones | Real preocupación por los demás y sus ideas; no explota ni devalúa a los demás | Preocupaciones limitadas a expresar una respuesta socialmente apropiada cuando sea conveniente; devalúa y explota a otros sin remordimiento |
| Capacidad para seguir un camino consistente | Tiene valores; sigue a través de los planes | Carece de valores; Fácilmente aburrido; a menudo cambia de rumbo |
| Fundación | Infancia sana con apoyo a la autoestima y límites apropiados en el comportamiento hacia los demás. | Infancia traumática que debilita el verdadero sentido de autoestima y / o el aprendizaje de que él / ella no necesita ser considerado con los demás |
Referencias
Neider, Linda L. (2010). El lado oscuro de la gestión. Charlotte, Carolina del Norte: Information Age Publishing. pags. 29. ISBN 978-1607522645.
Linda L. Neider / Chester A. Schriesheim, El lado oscuro de la administración (2010) p. 29
Personas narcisistas tienen más probabilidades de emerger como líderes Newswise, recuperado el 7 de octubre de 2008.
Sigmund Freud, Sobre la sexualidad (PFL 7) págs. 362–63
Sigmund Freud, sobre metapsicología (PFL 11) págs. 82-83
David Thomas, Narcisismo: Detrás de la máscara (2010) – Capítulo 4 Liderazgo
Maccoby M Líderes narcisistas: los increíbles pros, los inevitables contras. Harvard Business Review, (enero – febrero), págs. 69–77, pág. 75 (2000)
Downs, Alan: más allá del espejo: superar la cultura seductora del narcisismo corporativo, 1997
Robin Skynner / John Cleese, La vida y cómo sobrevivir (Londres, 1994) p. 101
Neville Symington, narcisismo: una nueva teoría (Londres 2004) p. 10
Lubit, R. (2002). El impacto organizacional a largo plazo de los administradores destructivamente narcisistas. Ejecutivo de la Academia de Administración, 16 (1), 127–38.
Fuentes
- Fuente: newswise.com
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