Karoshi
Karoshi ( 過 労死, Karōshi ), que se puede traducir literalmente como «muerte por exceso de trabajo» en japonés, es mortalidad ocupacional repentina. Las principales causas médicas de las muertes por karoshi son el ataque cardíaco y el derrame cerebral debido al estrés y una dieta de hambre. Este fenómeno también está muy extendido en otras partes de Asia.
Contenido
Historia
El primer caso de karoshi se informó en 1969 con la muerte por accidente cerebrovascular de un trabajador de sexo masculino de 29 años en el departamento de envíos de la compañía de periódicos más grande de Japón. El término fue acuñado en 1978 para referirse a un número creciente de personas que sufren accidentes cerebrovasculares y ataques cardíacos fatales atribuidos al exceso de trabajo.
Un libro sobre el tema en 1982 puso el término en uso público.
No fue sino hasta mediados o finales de la década de 1980, durante la Economía de la burbuja, cuando varios ejecutivos de negocios de alto rango que aún estaban en sus mejores años murieron repentinamente sin ningún signo previo de enfermedad, que el término surgió en la vida pública japonesa. Este nuevo fenómeno fue visto de inmediato como una nueva y seria amenaza para las personas en la fuerza laboral.
En 1987, a medida que aumentaba la preocupación pública, el Ministerio de Trabajo japonés comenzó a publicar estadísticas sobre karoshi.
En 1988, la Encuesta de población activa informó que casi una cuarta parte de los empleados varones trabajaban más de 60 horas por semana, que es un 50% más que un horario de trabajo semanal típico de 40 horas. Al darse cuenta de la gravedad y la naturaleza generalizada de este problema emergente, un grupo de abogados y médicos establecieron «líneas directas de karoshi» que están disponibles a nivel nacional, dedicadas a ayudar a aquellos que buscan consultas sobre temas relacionados con karoshi.
El ascenso de Japón de la devastación de la Segunda Guerra Mundial a la prominencia económica y las enormes reparaciones de guerra que han pagado en las décadas de posguerra se han considerado como el desencadenante de lo que se ha llamado una nueva epidemia. Se reconoció que los empleados no pueden trabajar durante 12 o más horas al día, 6–7 días a la semana, año tras año, sin sufrir tanto física como mentalmente.
Es común que las horas extras no se paguen.
En un artículo de la Organización Internacional del Trabajo sobre karoshi, se mencionaron los siguientes cuatro casos típicos de karoshi:
El Sr. A trabajó en una importante empresa de procesamiento de alimentos para refrigerios durante 110 horas a la semana (no un mes) y murió de un ataque cardíaco a la edad de 34 años. Su muerte fue reconocida como relacionada con el trabajo por la Oficina de Normas Laborales.
El Sr. B, un conductor de autobús, cuya muerte también fue reconocida como relacionada con el trabajo, trabajó 3.000 horas al año. No tuvo un día libre en los 15 días antes de sufrir un derrame cerebral a la edad de 37 años.
El Sr. C trabajó en una gran imprenta en Tokio durante 4.320 horas al año, incluido el trabajo nocturno, y murió de un derrame cerebral a la edad de 58 años. Su viuda recibió una indemnización laboral 14 años después de la muerte de su esposo.
La Sra. D, una enfermera de 22 años, murió de un ataque cardíaco después de 34 horas de servicio continuo cinco veces al mes.
Además de la presión física, el estrés mental del lugar de trabajo puede causar karoshi. Las personas que cometen suicidio debido a estrés mental se llaman karojisatsu ( 過労自殺 ). La OIT también enumera algunas causas de exceso de trabajo o estrés laboral que incluyen las siguientes:
Trabajo nocturno, nocturno o festivo, tanto largas como excesivas horas. Durante la recesión económica a largo plazo después del colapso de la economía de burbujas en las décadas de 1980 y 1990, muchas compañías redujeron el número de empleados. Sin embargo, la cantidad total de trabajo no disminuyó, lo que obligó a cada empleado a trabajar más duro.
Estrés acumulado debido a la frustración de no poder alcanzar los objetivos establecidos por la empresa. Incluso en recesión económica, las empresas tendían a exigir esfuerzos de ventas excesivos de sus empleados y exigirles que lograran mejores resultados. Esto aumentó la carga psicológica sobre los empleados en el trabajo.
Renuncia forzada, despido e intimidación. Por ejemplo, a los empleados que trabajaron para una empresa durante muchos años y se vieron leales a la empresa, repentinamente se les pidió que renunciaran debido a la necesidad de recortes de personal.
Sufrimiento de la gerencia media. A menudo estaban en condiciones de despedir trabajadores y se debatían entre implementar una política de reestructuración corporativa y proteger a su personal.
Línea directa de Karoshi
En un informe de 1988 publicado por Karoshi Hotline Network, la mayoría de los clientes que consultaron no eran trabajadores, sino las esposas de los trabajadores que habían muerto a causa de karoshi o tenían un alto riesgo de hacerlo. Esto indicaba que aquellos que estaban estresados por el trabajo no se daban cuenta de que la causa era un exceso de trabajo o estaban bajo presión social para no expresarla explícitamente buscando ayuda.
La línea directa de Karoshi recibió la mayor cantidad de llamadas cuando se estableció por primera vez en 1988. De 1988 a 1990, hubo un total de 1806 llamadas recibidas. De 1990 a 2007, el número de llamadas recibidas por año disminuyó, pero aún mantuvo un promedio de 400 llamadas por año.
Efectos en la sociedad
El suicidio puede ser inducido por tensiones relacionadas con el trabajo excesivo o cuando los hombres de negocios son despedidos de sus trabajos. Los familiares de la persona fallecida exigen pagos de compensación cuando ocurren tales muertes. Las compañías de seguros de vida comenzaron a incluir cláusulas de exención de un año en sus contratos.
Hicieron esto para que la persona debe esperar un año para suicidarse para recibir el dinero.
Hay un nuevo movimiento de trabajadores japoneses, formado como resultado de karoshi. Los jóvenes japoneses eligen el trabajo a tiempo parcial, a diferencia de sus homólogos mayores que trabajan horas extras. Este es un nuevo estilo de elección de carrera para los jóvenes japoneses que desean probar diferentes trabajos para descubrir su propio potencial.
Estas personas trabajan por «salarios por hora en lugar de salarios regulares», y se les llama » freeters «. El número de freeters ha aumentado a lo largo de los años, de 200,000 en la década de 1980 a aproximadamente 400,000 en 1997.
Los freeters se someten a un tipo especial de empleo, definido por Atsuko Kanai como aquellos que actualmente están empleados y denominados «trabajadores a tiempo parcial o arbeit (trabajadores temporales), que actualmente están empleados pero desean ser empleados a tiempo parcial, o quienes actualmente no están en la fuerza laboral y no realizan tareas domésticas ni asisten a la escuela, pero desean ser empleados como trabajadores a tiempo parcial «.
Políticas gubernamentales
Para proporcionar un plan estratégico sobre cómo disminuir la tasa de karoshi, el Instituto Nacional de Salud propuso el establecimiento de un programa integral de servicios de salud industrial para reducir el karoshi y otras enfermedades causadas por el estrés laboral en su informe anual de 2005. El programa requiere esfuerzos comunitarios de tres grupos diferentes, el gobierno, los sindicatos y empleadores, y los empleados.
El gobierno, como responsable de la formulación de políticas, debe promover horarios de trabajo más cortos, facilitar el acceso a los servicios de salud, alentar el examen voluntario de salud y mejorar la eficacia de la atención médica. Como el grupo que está más estrechamente involucrado con la salud cotidiana de los empleados, los sindicatos y los empleadores deberían esforzarse por implementar y cumplir con las políticas gubernamentales que se centran en reducir las horas extra de trabajo y crear un mejor ambiente de trabajo.
Como respuesta formal a esta propuesta, la Ley de Seguridad y Salud de la Industria fue revisada en 2006. La Ley estableció varios términos que se centran en cuestiones de salud relacionadas con el trabajo, incluidos controles de salud obligatorios y consultas con personal médico profesional para empleados que trabajan largas horas y tienen una mayor posibilidad de tener enfermedades relacionadas con el trabajo.
Puede parecer una decisión extraña, hablando desde un punto de vista económico, utilizar la política del gobierno para obligar a las empresas a reducir las horas de trabajo. Parece ser contraproducente de la naturaleza de maximización de ganancias de la economía de mercado. Esta intervención contraintuitiva, según Yoshio Higuchi, se atribuye a varios factores únicos de la sociedad japonesa.
Tradicionalmente, los trabajadores japoneses son empleados muy leales.
Respuesta corporativa
Varias empresas se han esforzado por encontrar un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal para sus empleados. Toyota, por ejemplo, ahora generalmente limita las horas extra a 360 horas al año (un promedio de 30 horas mensuales) y, en algunas oficinas, emite anuncios de discursos públicos cada hora después de las 7 p.m..
Nissan ofrece teletrabajo para trabajadores de oficina para facilitar el cuidado de niños o padres ancianos. Docenas de grandes corporaciones también han implementado «días sin horas extras», que requieren que los empleados salgan de la oficina puntualmente a las 5:30 pm. En 2007, Mitsubishi UFJ Trust & Banking, una división del grupo bancario más grande de Japón, comenzó a permitir que los empleados se fueran a casa hasta 3 horas antes para cuidar a los niños o parientes mayores.
Al 5 de enero de 2009, solo 34 de los 7,000 empleados de la compañía se habían inscrito en el plan.
En febrero de 2017, el gobierno japonés lanzó una campaña llamada » Premium Friday » pidiendo a las compañías que permitan que sus trabajadores se vayan a las 3pm del último viernes del mes. La iniciativa es parte de un intento de abordar las horas castigadoramente largas que se espera que trabajen muchos japoneses, impulsadas por el suicidio de un empleado de 24 años de la firma de publicidad Dentsu que hacía más de 100 horas en los meses anteriores.
Su muerte. Mientras que algunas empresas importantes, como Honda, el fabricante de bebidas Suntory y el pastelero Morinaga, han adoptado el esquema opcional, otros están menos entusiasmados con la perspectiva de un éxodo de personal a media tarde. Una encuesta de 155 grandes empresas realizada por el periódico de negocios Nikkei mostró que el 45% no tenía planes inmediatos para implementar el esquema, y el 37% dijo que había decidido entrar en el espíritu de Premium Friday o tenía planes de hacerlo.
China
En China, el concepto análogo de «muerte por exceso de trabajo» es guolaosi ( chino simplificado : 过劳 死; chino tradicional : 過勞 死 ), que en 2014 se informó que era un problema en el país. En los países de Asia oriental, como China, muchos hombres de negocios trabajan largas horas y luego sienten la presión de expandir y complacer sus redes.
Hacer estas conexiones se llama construir guanxi. Las conexiones son una gran parte del mundo de los negocios chinos, y en diferentes partes de China, los empresarios se reunían en casas de té para sacar su trabajo fuera de la atmósfera laboral. Era importante que los hombres de negocios ampliaran sus relaciones guanxi, especialmente con funcionarios o jefes poderosos.
Hay mucha presión para ir a estos clubes nocturnos casi todas las noches a beber mucho para ascender en el mundo de los negocios. Se ha demostrado que este tipo de trabajo podría conducir a problemas relacionados con la salud en el futuro. Por ejemplo, un hombre de negocios llamado Sr. Pan discutió con John Osburg, un antropólogo que escribió «Riqueza ansiosa:
Dinero y moral entre los nuevos ricos de China», sobre su salud y la necesidad de seguir trabajando. El Sr. Pan, el «jefe más grande de Chengdu «, estaba en el hospital por «beber en exceso». Esto le ha sucedido antes. El Sr. Pan dijo: «No puedo parar ni frenar. Tengo muchas personas cuyos medios de vida dependen de mí (literalmente ‘depende de mí para comer’).
Tengo alrededor de cincuenta empleados y aún más hermanos. Sus medios de vida dependen de mi éxito. Tengo que seguir adelante «.
Corea del Sur
En Corea del Sur, el término gwarosa ( 과로사 ) también se usa para referirse a la muerte por exceso de trabajo. Corea del Sur tiene algunas de las horas de trabajo más largas del mundo, incluso más que Japón, con un promedio de 68. Esto ha provocado que muchos trabajadores sientan la presión de sus trabajos, lo que ha afectado tanto su estado físico como mental.
Salud. Muchos han muerto por exceso de trabajo y el problema solo ha comenzado a ganar más atención nacional debido a que muchos trabajadores del gobierno han muerto de gwarosa. Para reducir muchos problemas causados por el exceso de trabajo, el gobierno promulgó una ley que recorta las horas de trabajo de 68 a 52.
Atención de los medios
El canal de televisión franco-alemán Arte mostró un documental llamado «Alt in Japan» (Viejo en Japón) el 6 de noviembre de 2006 que trata con trabajadores mayores en Japón. En 2008, Karoshi volvió a aparecer en los titulares: en 2006, la muerte de un ingeniero clave de Toyota que promediaba más de 80 horas extra cada mes se consideró el resultado del exceso de trabajo.
Su familia recibió beneficios después de que su caso fue revisado.
Los medios taiwaneses han denunciado un caso de karoshi. Un ingeniero había trabajado para Nanya Technology durante 3 años entre 2006 y 2009. Se descubrió que murió frente a su computadora, que estaba rodeada de documentos de la compañía. La fiscalía encontró que el ingeniero había muerto de shock cardiogénico.
Los padres del ingeniero dijeron que generalmente había trabajado de 16 a 19 horas al día. CNN muestra otro caso reportado de karoshi en Taiwán. Este breve clip llamado «Los peligros del exceso de trabajo» muestra a un hombre que sufrió un derrame cerebral y lo dejaron durante tres horas hasta que lo llevaron al hospital.Se dio a conocer que los médicos están comenzando a sensibilizar a las personas sobre estos déficits de salud debido al exceso de trabajo.
Más personas han estado visitando a su médico, reconociendo estos signos y síntomas.
Notas
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